課程分類： 財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理沙盤
課程目標(biāo)：
1. 親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)做中各個(gè)部門和管理人員的相互配合。
2. 理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”--現(xiàn)金流控制的重要性，體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報(bào)率（ROA）、權(quán)益回報(bào)率（ROE）、速動(dòng)比率等因素對(duì)績(jī)效考核的作用。
3. 結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，進(jìn)行企業(yè)各項(xiàng)成本分析和控制：理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫(kù)存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT生產(chǎn)等概念的理論和方法。理解市場(chǎng)戰(zhàn)略、分析與預(yù)測(cè)企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場(chǎng)的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場(chǎng)投入、品牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
4. 理解企業(yè)全面計(jì)劃預(yù)算，從財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的五力分析，并學(xué)習(xí)從財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)的績(jī)效考核進(jìn)行科學(xué)管理。
5. 理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對(duì)企業(yè)決策的關(guān)鍵作用，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。
6. 本課程的最經(jīng)典之處：將根據(jù)所有學(xué)員的實(shí)際操作數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因素。
課程對(duì)象：CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）
課程時(shí)間：2-3天
一、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：
1. 資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)---利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素;
3. 影響企業(yè)利潤(rùn)的因素---成本控制需要考慮的因素，擴(kuò)大銷售需要考慮的因素;
4. 杜邦分析
二、 市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位：
1. 產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢(shì)分析;
2. 產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析;
3. 市場(chǎng)開拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響;
4. 市場(chǎng)投入的效益分析;
5. 產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè);
三、 生產(chǎn)管理與成本控制：
1. 采購(gòu)定單的控制---以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)的管理思想;
2. 庫(kù)存控制---ROA與減少庫(kù)存的關(guān)系;
3. JIT---準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理思想;
4. 生產(chǎn)成本控制---生產(chǎn)線改造和建設(shè)的意義;
5. 產(chǎn)銷排程管理---根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃;
四、 全面計(jì)劃預(yù)算管理：
1. 企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算---現(xiàn)金流控制策略;
2. 如何制定銷售計(jì)劃和市場(chǎng)投入;
3. 如何根據(jù)市場(chǎng)分析和銷售計(jì)劃，制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃;
4. 如何進(jìn)行高效益的融資管理;
5. 腦力激蕩---如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想;
五、 五力分析：
1. 部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關(guān)系;
2. 收益力分析、安定力分析、經(jīng)營(yíng)力分析、成長(zhǎng)力分析、生產(chǎn)力分析;
3. 產(chǎn)品貢獻(xiàn)度分析——評(píng)價(jià)現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、為決策提供數(shù)據(jù)支持;
4. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合分析——雷達(dá)圖分析;
六、 財(cái)務(wù)分析與績(jī)效考評(píng)：
1. 從財(cái)務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的因素分析;
2. 無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的價(jià)值;
3. 基于成本核算的崗位考核;
4. 全成本核算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的改進(jìn);
5. 庫(kù)存對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的影響;
6. 信息化在公司財(cái)務(wù)控制中的地位與作用;
