課程分類： DS賦能運用

課程目標：
1、理解新時代背景下中國企業的神圣使命，激發創新精神，擔當時代責任。
2、了解中西方創新歷史創新模式的歷史和差異，通過相互借鑒提升自身能力。
3、了解中外規模性企業和中小企業在創新探索中的困境，呈現創新中國實踐。
4、縱觀世界科技發展史，歸納微觀和宏觀兩個層面創新源泉，制定創新策略。
5、通過戰略與激活組織，構建鼓勵創新的組織文化和管理模式，提升創新力。

課程對象：企業家、高管，總監，中層管理者

課程時間：2天（每天6小時）共12小時

第一講：中國時代與中國創新
第二講：企業創新與世界差異
第三講：中國探索與創新崛起
第四講：規模企業與創新實踐
第五講：中小企業與創新實踐
第六講：宏觀創新方法論歸納
第七講：微觀創新方法論呈現
第八講：創新英雄與組織構建

第一講：中國時代與中國創新
一、中國崛起與時代挑戰
1、新時代全球化格局
2、新時代中美關系
3、東升西降與中國崛起
二、 DeepSeek崛起震驚世界
1、低成本的開源大模型DeepSeek
2、DeepSeek對OpenAI模式說“不”
3、全球AI話語權的深度轉移
三、DeepSeek崛起的啟示
1、成本優勢具有戰略意義
2、性價比是競爭的永恒主題
3、技術創新需要打破常規
4、人才要與業務匹配
5、文化機制驅動而非管理控制

第二講：企業創新與世界差異
一、 世界近代創新歷史研究
1、約瑟夫．熊彼得：創造性破壞
2、彼得·德魯克：創新7 大來源
3、克萊頓·克里斯坦森：顛覆式創新
4、亨利·切薩布魯夫：從0到1的開放式創新
二、 中國近代創新歷史研究
1、創新1.0（1982-1992）：用“跟進式創新”掙脫束縛
2、創新2.0（1992-2008）：多元化擴張的“黃金年代”
3、創新3.0（2008-2018）：轉型再造的生死戰
4、創新4.0（2018-2049）：技術創業掀起決戰高潮

三、 東西方創新模式的對比性
1、創新文化的差異
2、創新理念的差異
3、創新策略的差異
4、政府角色的差異

第三講：中國探索與創新崛起
一、 中國崛起與中國創新
1、中國創新的三個階段
2、中國創新三步走戰略
3、中國創新的三個階段
4、中國創新的八種模式
二、 技術創新與商業模式創新
1、硬科技與軟模式
2、科技創新與商業模式創新的互動
3、數字經濟的商業模式創新
三、 人工智能與deepseek奇跡
1、AI技術突破的飛躍
2、美國封鎖下的中國AI崛起
3、中國AI的無限可能
案例：DeepSeek：技術創新與商業模式的雙重飛躍
第四講：規模企業與創新實踐
一、大企業創新的窘境
1、新市場解決不了大企業的增長需求
2、現有客戶不需要新產品的突破
3、過分看重現有市場地位和用戶
4、資源配置慣性束縛創新活力
5、內部創新組織和文化機制僵化
二、破壞式創新建立新的競爭優勢
1、發展新的市場和賽道
2、新業務獨立于老業務
3、資源配置到位
4、組織文化機制更加靈活
案例：華為是如何做創新的？
第五講：中小企業與創新實踐
一、中小企業創新痛點
1、產品缺乏競爭力
2、創新方向不明確
3、創新效率不高
4、創新力不足
二、技術產品創新
1、產品創新與升級
2、重新定位，細分市場
3、轉換賽道
二、組織文化機制創新
1、創新組織和流程
2、創新文化和機制建設
3、創新人才管理與發展
案例：DeepSeek的創新戰略與組織文化機制

第六講：宏觀創新方法論歸納
一、基于社會宏觀的創新     
1、宏觀政策變化
2、經濟增速波動
3、人口結構變化
4、公共技術發展
二、基于行業/企業的創新
1、行業趨勢認知
3、前沿知識的應用
3、研產銷協同融合
三、戰略型創新策略應用
1、市場洞察與戰略分析
2、清晰的戰略定位
3、系統性的運營管理
案例：中國的崛起與中車的創新大戰略

第七講 微觀創新方法論呈現
一、創新來源之意外事件
1、競爭對手的意外成功
2、競爭對手的意外失敗
3、意外的外部突發事件
二、創新來源之不協調事件
1、企業業務高增長與低效益
2、企業家的高認知與低現實
3、客戶高預期與低服務價值
三、創新來源之市場結構改變
1、行業增長高于社會平均增速
2、行業跨界與資源高效整合
3、產業/行業運營方式的改變
案例：胖東來為客戶創造價值持續改進的案例實踐

第八講：創新英雄與組織機制
一、創新精神與企業家信仰
1. 深度求索的創新精神
2、技術優先與開源共享
3、長期主義，底層突破
二、創新組織與機制
1、扁平化組織靈活協作
2、自主分工
3、充分授權
三、創新人才與管理
1. 潛力優先與反經驗主義
2、自主成長
3、激發個體創造力
案例：DeepSeek的管理民主化革命