一、齊振宏《領導變革：打造卓越的七維領導力》課程背景

我們正處于十倍速的變化時代，十倍速時代的中國企業需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地一起追求美麗的企業夢？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣？領導力究竟靠什么力量征服人心？如何向西點軍校、杰克?韋爾奇、稻盛和夫、華為、聯想、海爾、阿里巴巴、騰訊學習什么樣的領導力？什么是七維領導力？七維領導力的精髓與實質究竟是什么？如何讓七維領導力落地生根？讓我們共同逐一打開“七維領導力”問號……

二、齊振宏《領導變革：打造卓越的七維領導力》師資介紹

齊振宏教授：變革領導力導師、英國城市大學CASS商學院博士后、國家“雙一流”學科博士生導師、香港亞洲商學院副院長、七維領導力模型創立者、農業經濟學家、見賢思齊私董會創始人、5家企業董事和合伙人、幾十家企業家私董會管理顧問、工信部第五所特邀專家、華為集團特邀講師、百名專家進百企咨詢管理專家、湖北省人力資源學會副會長、北京大學EMBA/清華大學EMBA/ 武漢大學EMBA/華中科大EMBA / 復旦大學EMBA/ 上海交通大學EMBA/浙江大學EMBA等上百所985、211、雙一流高校客座教授。

★ 齊振宏教授不僅具有堅實的理論功底、豐碩的科研成果與優秀的教學水平，還擁有豐富的實戰經驗。常年擔任湖北省科技廳、發改委、農業廳的中小企業項目咨詢顧問與評審專家，受邀給新希望集團、伊利集團、正邦集團、華為集團、美的集團、海爾集團、中國農業銀行、中國平安、中國一汽、中國醫藥、中國煙草、國家電網、三一重工、中國航空、航天信息、中國服裝、雅戈爾等上百家知名企業從事咨詢與培訓工作。長期兼職多家咨詢培訓公司，擔任首席培訓師、私董會教練和高級管理顧問。

★湖北省國有企業改革、可持續發展、科技園區項目咨詢顧問與評委專家。參與湖北省國有企業改革、中小企業發展項目咨詢與評審專家。有關農業可持續發展、打造國家種業中心、農業科技政策創新、兩型農業報告被原國務院副總理汪洋等領導采納批示；《打造國家種業中心》研究報告獲得湖北省委書記李鴻忠等四位領導批示和采納使用，獲得湖北省政府改革發展一等獎。

三、齊振宏《領導變革：打造卓越的七維領導力》課程大綱 

第一講：謀局——領導與領導力

1. 什么是領導力？

2. 什么是領導？領導如何看領導？

3. 什么是領導力？權威如何看領導力？

案例分析：李嘉誠談領導力的來源

4. 領導者威信的4大支柱

5. 領導者的3種責任

7. 領導力表現的4種行為

群策群力：管理者與領導者究竟有什么區別？

8. 杰克?韋爾奇論管理者與領導者區別

9. 約翰?科特論管理者與領導者區別

案例分析：GE領導力的4E+1P模型

案例分析：寶潔公司5E領導力模型

案例分析：IBM三環領導力模型

群策群力：國際著名公司領導力模型給我們什么啟示？

案例分析：孫正義為什么投資阿里巴巴

第二講：變局——變革力與學習力

1. 未來十年，企業到底拼什么？

案例分析：時代企業還是成功企業？

2. 為什么要有變革力？

案例分析：IBM如何在變革中浴火重生？

3. 企業變革框架：變革6要素

4. 企業變革模式對流程的管理

5. 企業變革中的員工情緒曲線

6. 變革需要勇氣，走出舒適區

案例分析：誰動了我的奶酪？

7. 學習的真諦：領導力與學習力

案例分析：麥當勞為什么如此強大？

8. 美國企業為什么越來越像大學？

案例分析：習近平論領導力與學習力

9. 學習型組織的3大真諦

10. 學習型組織的5項修煉

11. 企業組織學習的7大智障

12. 學習型組織帶來的3大變化

13. 學習微笑曲線給我們什么啟示？

14. 學習的5個境界

15. 學習的3個階段

案例分析：聯想團隊學習與競爭力

案例分析：微軟團隊學習與競爭力

案例分析：江淮汽車的團隊學習與核心競爭力

第三講：破局——激勵力與溝通力

1．領導之本在于激勵力

案例分析：科學水試驗——激勵具有怎樣神奇的力量？

2. 人的3種類型與激勵力

3. 員工激勵：雙滿意之本

4. 激勵機制及案例分析

5. 馬斯洛的需要層次激勵理論

6. 金字塔激勵模型

案例分析：羅森塔爾效應

案例分析：買糖受到的啟發

7. 東西方研究報告：成功來自溝通

8. 溝通的2個70%說

9. 溝通及其溝通的實質

10. 周哈里之窗及其應用練習

11. 溝通的4大原則

12. 協調關系的5大要點

13. 建設性溝通的基石：信任模型

14. 著名的麥肯錫信任公式給我們什么啟發？

15. 溝通的6大要點

16. 聆聽的藝術與原則

17. 真誠的建設性溝通如何進行？

案例分析：IBM公司的全面溝通

案例分析：習近平的溝通藝術

第四講：格局——執行力與文化力

案例導引：李克強總理為什么拍桌子罵人？

1. 鄧小平論執行力哲學

2. 一個價值百萬的執行力定義

3. 三分決策七分執行

4. 執行力的實質？

案例分析：史玉柱論執行力

5. 什么是真正的結果？

6. 打造制度執行力

案例分析：海底撈到底學不學得會？

案例分析：中國女排靠什么獲得巴西奧運會冠軍？

7. 管理的實質是文化

8. 為什么要進行企業文化管理？

9. 斜坡原理與3力模型

案例分析：為什么優秀公司都重視企業文化建設

10. 優秀企業的4大文化支柱是什么？

案例分析：蒙牛論企業文化

11. 企業文化的洋蔥理論

12．精神文化的7大理念

13. 企業文化的3大軟內核

14. 企業價值觀模型

案例分析：京東商城的核心價值觀

15. 優秀企業價值觀的核心元素是什么？

16. 企業文化如何落地生根？

案例分析：松下文化精神及其落地生根

17. 團隊領導七力模型與人體智能特征

18. 團隊領導力提升的5種境界

案例分析：華為致勝的三大法寶究竟是什么？

群策群力：如何讓領導力在我們企業落地生根、開花結果？

四、齊振宏《領導變革：打造卓越的七維領導力》課程收獲 

《領導變革：打造卓越的七維領導力》是齊振宏教授獨家推出的版權課程，主要是幫助企業家、中高層管理者認識和掌握七維領導力的理論與思想，領悟中外領導力的基本理論與精髓，掌握領導與管理的區別和聯系，分享中外優秀領導者的高超的領導智慧和經驗，從七個維度掌握和提升領導力的基本方法和藝術，從而全面提高駕馭企業全局的領導力的水平和智慧。

五、齊振宏《領導變革：打造卓越的七維領導力》課程特色 

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：致力于公司成長的董事長、總經理、董事、副總、總監等高級管理人員

課程方式：

咨詢式培訓：理論解析+案例剖析+實戰演練

問題導向啟發式+釋疑解惑教練式+群策群力行動式+落地工具咨詢式