一、鄧雨薇《總裁自我管理與自我超越》課程背景

沒有正常的生活，就沒有真正卓越的人生?！獑痰牵―avidstarrjordan）美國生物學家及教育家

古希臘哲學家泰勒斯說：“做什么最容易，向別人提意見最容易；做什么事情最難，管理好自己最難。”當代管理大師彼得?德魯克也說：“有偉大成就的人，向來善于自我管理，然而，這些人畢竟是鳳毛麟角。但是今天，即使是資質平庸的人，也必須學習自我管理?！睂W會自我管理，是通向成功的一把鑰匙。那么，什么是自我管理呢？即知道自己應該做什么，怎么做，如何采取高效行動。而自我超越是“軟東西”，部分基于諸如直覺和個人愿景這類不可量化的概念。

沒有人能以小數點后面三位數的精度，測量自我超越對生產率和公司底線的貢獻。但是自我超越水平高的人，有更鄭重的承諾、首創精神、更深遠的責任感。所以自我管理與自我超越不局限在能力和技巧方面，盡管它要以能力和技巧為基礎；它也不局限在精神的拓展或開放，盡管它也需要精神的成長。它遍布生命的各個角落，從平凡世俗到深奧高雅，從總裁在公司的身份到家里的身份，甚至所有場所的身份。

互聯網+時代，卓越的總裁不僅擁有頂層設計與一流的領導力作為自己與企業的競爭優勢，而內心的優秀、身心合一的愛、氣質的不同凡響、情緒的優化、幸福家庭的支撐、關系的經營發展……才是卓越總裁的“軟黃金”。美國生物學家及教育家喬登說：“沒有正常的生活，就沒有真正卓越的人生?！闭n程將從正常的生活出發，沿路解析如何成就總裁卓越的人生。惟有不斷自我修養與自我管理，才能享受真正的成功與恒久的快樂，做到自我超越。

二、鄧雨薇《總裁自我管理與自我超越》師資介紹

鄧雨薇老師：組織發展與人力配置專家、準PCC教練、平衡模式專業導師、教練式國際培訓師、河北大學中文系碩士、PTT培訓認證講師、中國首屆勞動關系協調師、中國高級人力資源管理師、體驗教育（臺灣）認證、團隊引導技術（ICA Institute of Cultural Affairs）認證；清華、北大、浙大、中大、華南理工MBA＼EMBA客座講師。

實戰經驗：

● 通信行業管理專家，親歷郵政、電信分家，尋呼剝離，中國移動組建與上市。掌握中國無線運營商拆分、并購、變革發展全部軌跡

● 世界500強高管工作經歷，擅長互聯網+時代戰略人力資源管理、系統設計與落地方案，深受全國眾多企業的歡迎

● 設計香港電信與廣東中國移動合資公司潤迅通信的集團人力配置

● 主持深圳波導實業有限公司組織頂層設計

● 規劃深圳市途徑汽車有限公司/長春一汽的全套平衡管理模式

● 互聯網+背景下國有企業組織“混改模式”與架構重置：廣東中國移動薪酬對標與改革、國家電網的組織改革、一拖集團的人力成本解析、湖南煙草團隊設計。

● 利用行動學習、教練技術承擔并有效推進廣東省中國移動的績效薪酬改革項目、廣西省農商行的企業文化、員工職業生涯發展項目。

● 清華、北大、中大、浙大、華南理工、南昌大學、南開大學、深圳大學、武漢大學MBA/EMBA課程講師、客座教授

● 20年如一日探索組織發展與頂層設計，60000次全國各行業學員共同見證

主講課程：

總裁班：

《冠軍企業的頂層設計》（拳頭課）《平衡管理模式》（拳頭課）《總裁自我超越》（新開發）

人才篇：

《人才盤點與人力體系建設》（拳頭課）《戰略人力資源規劃與創新》（拳頭課）《心理學在人力資源管理中的應用》《數據驅動人力資源效能》

管理篇：

《非人三階-教練式》

項目課：

《企業績效解決方案》（行動學習項目）

產品背景、設計思路、培訓內容、輸出成果、實施步驟

《企業文化落地》

三、鄧雨薇《總裁自我管理與自我超越》課程大綱 

第一講：情緒統籌篇

一、情緒與情商

案例開場：費斯汀格法則

1. 情緒的兩大分類

2. 情緒與能量級別

3. 情商的五個維度

二、專注力

1. 隱形的翅膀（電子產品）

2. 選擇性的專注（孩子放學回家足球賽）

3. 意志力的較量

4. 內心的平衡

三、自我意識

1. 傾聽內心的聲音

2. 用他人的眼光看自己

3. 讀懂他人

4. 社交敏感性

四、領導者的情商（測試）

1. 專注我們的大世界

2. 用專注力引導員工、吸引客戶

3. 領導者的三重專注力

4. 領導者如何訓練專注力

第二講：關系統籌篇

一、家庭關系

1. 家庭關系金三角

2. 夫妻關系

3. 親子（鏡像神經元）

4. 家庭生活的平衡（教練技術）

二、同事關系

1. 工作關系與朋友關系

2. 儒家思想的深刻影響

3. 不戰而屈人之兵

4. 你若盛開蝴蝶自來（氣自華）

三、社會關系

1. 從通訊錄里看社會關系

2. 你邀請誰用餐？你被誰邀請用餐？

3. 社會關系平均能量

4. 社會關系質量（等級評價）

四、與人為善

1. 孔子借傘與吳京“被捐款”

2. 空姐的服務

3. 成就他人

4. 影響力的十個量級

第三講：時間統籌篇

一、重要又緊急的事情

1. 定義為成就象限

2. 天天在救火的總裁

3. 說說哪3件事

4. “我沒有時間”

二、重要不緊急的事情

1. 定義為規劃的象限

2. 體檢與癌癥

3. 善戰者無赫赫之功

4. 公司管理與書桌管理

三、緊急不重要的事情

1. 定義為欺騙象限

2. 拒絕模式

3. 授權

4. 執行力的問題均源自領導力

四、不緊急不重要的事情

1. 定義為浪費象限

2. 這樣的人生是你想要的么

3. 看看背面

4. AB人格與天生總裁

四、鄧雨薇《總裁自我管理與自我超越》課程收益

● 真正科學地與自己相處，提升自我操作系統的升級

● 歸因理論的辯證分析，從可控因素切入達到自我管理

● 生活即體驗，小事即大事，萬物規律相同，尋找規律

● 人生的最高境界是自我管理與自我超越，豐盛人生

● 利用教練技術與行動學習的工具突破傳統，從量子世界走向宏觀世界

五、鄧雨薇《總裁自我管理與自我超越》課程特色 

課程時間：3天，6小時/天

課程對象：企業家、總裁、董事長、總經理、企業高端決策者與領導者