主講老師: 邱昭良（培訓費：5萬以上元/天）
工作背景：
管理學博士學習型組織研修中心·中國學習型組織網創始人中國學習型組織促進聯盟主席、首席專家國際組織學習協會會員美國項目管理協會會員認證項目管理專業人士（PMP）
主講課程：
01《系統思考應用實務》02《系統思考應用實務》03《復盤——把經驗轉化為能力》04《系統創新八步法課綱》05《改善心智模式與創新思維2022》06《改善心智模式與團隊學習》0...
系統創新八步法課程大綱詳細內容
課程分類： 創新能力
課程目標：
課程對象：這門課程的目標學習者是企業中高層管理者、業務部門領導以及創新教練，有助于提升領導力、激發團隊與組織創新、提升組織持續創新能力。每期限35人以內。
課程時間：每期2-3天（每天6.5課時）
第一部分激活認知
模塊1重啟心智——跨越創新分水嶺
-心智模式與創新的關系
-體驗心智模式
-什么是心智模式
-心智模式的作用機理
-如何改善心智模式
模塊2把握本質——理解創新的精髓
-理解創新的本質，走出創新的誤區
-明確企業創新的關鍵要素
-企業創新的類型與案例解析
-系統創新的四項本領&八步法
模塊3明確方向——制定創新戰略
-企業創新的類型與案例解析
-發現創新的空間——創新羅盤
-制定創新戰略
-研討：發現創新機會，明確創新課題
第二部分方法賦能
模塊4洞悉需求——以用戶洞察為起點
-深度觀察是創新的起點
-有效觀察的五個秘訣
-方法：用戶洞察和用戶畫像
-練習&分享、點評
模塊5激發創意——創新思維的常用方法
-創新思維的本質
-個人創新思維常用方法&練習
-團隊協同創造技術
-練習&分享、點評
模塊6快速原型——將創新方案視覺化
-設計思維的啟發
-利用原型技術進行快速迭代
-制作原型的常見方法
-練習&分享、點評
模塊7評估改進——創新方案的評估&改進
-案例：IDEO設計思維的評估標準
-評估創意方案&原型的方法
-練習&分享、點評
第三部分系統實現
模塊8創新管理——從創意到創新的pipeline
-創新管理案例
-創新管理的流程&架構
-討論&分享
模塊9體系支撐——建設創新型組織
-創新型組織的構成要素
-如何營造適宜創新的氛圍：最佳實踐案例分析
-討論：如何激活組織創新力
模塊10行動落地——集體反思&后續行動計劃
-集體反思
-后續行動建議
-問答&交流
