主講老師: 丁立明 (培訓費:1.5-2萬元/天)
工作背景:
13年世界500強制造業廣東美資/德港資企業專業及管理經歷;12年制造業企業咨詢經歷(組織體系效率、制程效率改善項目);制造業摩托羅拉TCS與TCD制程體系項目經理;制造業組織體系VAR-PES項...
主講課程:
1.《組織架構重組設計》;2.《人力資源體系規劃及人力資源組織規劃》;3.《薪酬體系檢討及構建》;4.《績效體系構建及跟蹤》;5.《培訓體系建立及改善,企業大學建立與運...
《精益生產-----工廠現場管理(專業訓練)》課程大綱詳細內容
課程分類: 現場管理
課程目標:
感悟制度影響,現場效率意義。認識持續改善的把握基礎,效率提升的基礎支撐。領悟系統平衡的重要性,品質/成本/交貨期/效率/安全/士氣/信譽等效應。
課程對象:公司高管,總監,各部門經理 ,主管和其它各級別人員
課程時間: 6天+(2)天(早9:00-晚5:00)
現場管理概述
現場定義;
現場管理;
現場管理的原則/特點/內容;
現場管理行動;
現場管理措施/制度。
現場5S管理
5S管理出處/定義;
5S管理目的;
5S管理方法/行動;
5S管理實例體會;
5S管理定義拓展(6S/7S/等)
5S持續支撐好習慣養成。
現場日常管理
制程行為與過程管理;
生產作業控制;
現場品質控制;
現場安全管理;
現場空間環境管理;
員工技能與作業匹配管控;
標準化修訂改善;
流程與作業檢討。
現場浪費管理
現場浪費定義;
7浪費檢討;
管控浪費行動;
浪費定義拓展;
浪費管控制度保證與改善修訂。
現場改善
PDCA管理循環定義;
PDCA管理行動;
現場管理常用管理工具;
現場管理數據統計措施與運用;
持續改善的制度性保證;
現場檢討行動。
現場管理體驗
獨立現場管理目標設定;
現場管理行動計劃;
階段檢討與審核現場管理。

