主講老師: 馮濤（培訓(xùn)費(fèi)：3-3.5萬元/天）    

工作背景：
2004年開始從事企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)工作曾任：北京賽思東方管理咨詢有限公司合伙人

主講課程：
1、《薪酬設(shè)計(jì)“6+1”》2、《量化績效“3乘3”》3、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

  崗位價值評估工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類： 崗位分析

課程目標(biāo)：

1. 了解崗位價值評估模型的分類

2. 學(xué)會選擇適用的崗位價值評估模型

3. 學(xué)會三套最常用的崗位價值評估模型

4. 學(xué)會崗位價值評估過程的控制

課程對象：人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬管理專員、績效管理專員、勞動關(guān)系主管、工會干部等

課程時間：1天

一、 崗位價值評估模型的五種方法

1. 排序法

2. 職位分類法

3. 市場定價法

4. 標(biāo)準(zhǔn)因素計(jì)分法

5. 定制因素計(jì)分法

二、 三種最常用的崗位價值評估模型

1. 美世國際職位評估體系第二套

2. 美世國際職位評估體系第三套

3. 海氏三要素評估法

三、 評估小組的成立

四、 選擇關(guān)鍵崗位

五、 評估過程的控制

六、 評估結(jié)果的應(yīng)用