主講老師: 劉寶霖（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
九五年，美國HMC國際營銷（北京）公司，營銷專員。九七年，某大型保險公司北京營業總部，高級營銷管理者，培訓師，財務管理師中國教育電視臺廣告策劃投資領域：某大型醫院、某化工廠投資股東現任職務...
主講課程：
《戰略謀略》企業經營與決策沙盤模擬課程《商戰博弈》戰略營銷與管理沙盤模擬課程《財務運籌》非財務經理的財務管理沙盤模擬課程《同心合力》高效團隊建設與群體決策沙盤模擬課程
非財務經理的財務管理沙盤模擬課程大綱詳細內容
課程分類： 非財務經理財務管理沙盤
課程目標：
1. 理解和掌握企業財務的基本原理、理論及方法，以提高企業各層管理及業務人員對企業財務管理認識；
2. 了解企業業務與財務的相互關系，以使企業整體管理更加協調和有序；
3. 理解業務管理及財務管理之間的聯系，促使業務和財務人員以及各部門業務人員之間的理解和溝通；
4. 促使企業非財務人員認識預算及內控原理及方法，提升業務流程的合理性及降低業務流程的風險；
5. 使新入職人員更快融入新的企業環境，加速其對企業具體業務的理解，為其職業發展打下基礎；
6. 提高工商管理及企業管理學員對企業管理實踐的認識和理解水平。
課程對象：企業各職級管理者
課程時間：2天
第一天
一、理解財務報表
1、資產負債表
通過各期末盤點模擬企業的資產狀況，親手制作資產負債表，了解資產負債表的結構、項目、含義以及資產、負債、所有者權益的特點，解剖典型模擬企業的資產負債表，學習通過資產負債表分析企業的資產結構
2、損益表
學員通過填報模擬企業的期末利潤報表，學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結構、解釋利潤表的含義，通過研究利潤表，認識各項收入、成本與費用構成練習每個模擬公司的經營結果，揭示企業利潤的來源
3、現金流量表
分析模擬經營中的現金運用，理解現金的重要性
制作現金流量表，熟悉現金流量表的結構，認識現金流量表的作用，解讀現金流量表，學習現金鏈管理以應收款過大導致現金鏈斷裂為例，說明過渡賒銷的危害，通過對資金成本的分析，強調“現金為王”的管理概念，提升管理人員風險意識
二、管理數字背后的信息
從三大報表中提取對管理者決策的關鍵數據
杜邦分析
財務計分表
第二天
一、從整體上了解企業運作過程
周轉比率分析
毛利率
銷售回報率
資產周轉率
投資回報率
成本分攤與控制
固定成本與變動成本
盈虧平衡分析
市場定位與策略
成本策略與區分策略
價格取勝與服務取勝
二、找出經營活動中的重點有效執行公司戰略
股東追求與公司價值
個人貢獻與公司業績表現
三、課程總結：-CEO的商業思維精髓
課程沙盤模擬流程：
時間
要點
關鍵知識
沙盤模擬周期
第一天
企業的通用語言
現金，利潤，周轉率，
增長，客戶
理解財務報表
資產負債表
損益表
現金流量表
第二天
從整體上了解企業運作
周轉比率分析
毛利率
銷售回報率
資產周轉率
投資回報率
成本分攤與控制
固定成本與變動成本
高/低固定成本分析
固定成本分攤
盈虧平衡分析
市場定位與策略
成本策略與區分策略
價格取勝與服務取勝
如何有效執行公司戰略
股東追求與公司價值
個人貢獻與公司業績表現
課程總結
課程工具
介紹內容/要點
概念
工具
公司資產/股本投入
資產和權益
資產負債表
資金的使用和投入
資產的移動
資產負債表
資金的使用
和投入
資產的移動
資產負債表
資金的使用和投入
固定資產/流動資產
現金減少，但不是花費
資產負債表
生產、支付工資和費用
勞動力可以增值
折舊
利潤和虧損
收益表
資產負債表
市場廣告、應收款、應付款、
貨款和留存利潤
現金和利潤
之間的關系
貨款資格表
收益表
資產負債表
對市場供需和
現金流理解的重要性
市場供需
現金流的管理
市場供需分析
現金流預測
收益表
資產負債表
銷售價格
銷售額（產品或服務）
固定成本/變動成本
經營規模對利潤的影響
預算的力量
成本分析
預算
市場供需分析
現金流預測
收益表
資產負債表
經營規劃、市場競爭
企業的保本平衡點
銷售價格、銷售額及
成本的變動對利潤的影響
保本平衡分析
市場供需分析
預算
現金流預測
收益表
資產負債表
全面經營規劃、實施
銷售價格、銷售額及
成本的變動對利潤的影響
銷售回報率分析
保本平衡分析
市場供需分析
預算
現金流預測
收益表
資產負債表
全面經營規劃、提升財務業績
資產利用率分析
資產回報率分析
獲利經營
企業收益表分析
企業資產負債表分析
總結
課程要點回顧
學員分享
