主講老師: 陳代友（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）
工作背景：
中國注冊會計(jì)師、中國注冊稅務(wù)師四川大學(xué)工商管理研究生學(xué)歷西南財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理研究生學(xué)歷清華、浙大、上財(cái)、西財(cái)培訓(xùn)講師華為大學(xué)&華為聯(lián)合學(xué)員培訓(xùn)講師上市公司董事（世紀(jì)天鴻）東泰集團(tuán)營運(yùn)副總裁、財(cái)務(wù)總...
主講課程：
《成本管理：微利時(shí)代再造核心競爭力》《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》《HR必備財(cái)務(wù)知識》《阿米巴經(jīng)營與會計(jì)》《企業(yè)績效管理》《企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》《財(cái)務(wù)思維引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)造...
《企業(yè)成本管理實(shí)踐》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 成本管理
課程目標(biāo)：
理解成本管理觀念和原則
熟悉成本術(shù)語和成本管理基本知識。
掌握價(jià)值鏈成本管理工具。
理解并構(gòu)建適合自己企業(yè)成本管理系統(tǒng)。
課程對象：企業(yè)各階層管理人員，尤其中高層管理者。
課程時(shí)間：
前言
P1、分析成本管理現(xiàn)狀
1.1、如何創(chuàng)造利潤
——創(chuàng)造利潤的兩條途徑
案例1、定價(jià)與降本
——與成本相關(guān)的財(cái)稅知識
案例2、發(fā)票管理與利潤
1.2、正確認(rèn)識成本和成本管理
——區(qū)分可控成本與不可控成本
——成本管理的三大誤區(qū)
案例3、成本可控與成本責(zé)任
1.3、樹立正確的成本觀
——成本效率與成本額更重要
——成本績效與控制風(fēng)險(xiǎn)
案例4、沒有產(chǎn)出的資源耗費(fèi)不是成本，是浪費(fèi)與損失
1.4、分析成本管理現(xiàn)狀
——定義成本中心和成本控制點(diǎn)
案例5、XXX公司成本分析
P2、定義成本管理期望
2.1設(shè)定利潤目標(biāo)
——目標(biāo)利潤體現(xiàn)的是公司意志
2.2設(shè)定成本目標(biāo)
——設(shè)定成本目標(biāo)眼睛不能僅僅釘在內(nèi)部
案例：成本目標(biāo)設(shè)定案例
2.3編制成本預(yù)算
案例：成本預(yù)算與費(fèi)用預(yù)算
2.4、批準(zhǔn)成本預(yù)算
P3、采取成本控制措施
3.1、落實(shí)成本責(zé)任
——劃分成本中心、找出成本控制點(diǎn)、明確責(zé)任
——區(qū)分可控成本與不可控成本
——區(qū)分決策相關(guān)成本與不相關(guān)成本
案例：成本控制目標(biāo)責(zé)任書
3.2、制訂激勵機(jī)制
——成本績效與考核機(jī)制
案例：A公司成本績效考核
3.3、建立成本數(shù)據(jù)庫
——成本核算是成本績效管理的基礎(chǔ)
——弄清楚管理者需要怎樣的成本數(shù)據(jù)
——動態(tài)更新成本數(shù)據(jù)
3.4、嚴(yán)格管控過程
——成本分析、成本報(bào)告與成本改進(jìn)
——培育成本文化、嚴(yán)格支出審批
——過程監(jiān)督、預(yù)警
P4、評估成本控制績效
4.1、建立成本控制組織
——成本控制的項(xiàng)目組織
4.2、設(shè)計(jì)成本考核KPI
4.3、評估成本績效
——統(tǒng)計(jì)分析成本績效
4.4、推動PDCA循環(huán)，持續(xù)改進(jìn)成本
4.5、成本管理最新管理實(shí)踐案例簡介
——集成成本管理系統(tǒng)
