主講老師: 趙松奎（培訓(xùn)費(fèi)：3-3.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
畢業(yè)于西南財(cái)經(jīng)大學(xué)；中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師、會(huì)計(jì)師；成都知名集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)。四川大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、西南交通大學(xué)和四川師范大學(xué)等高校特聘教授。成都信仁財(cái)務(wù)培訓(xùn)中心及成都信仁財(cái)務(wù)咨詢有限公司創(chuàng)始人。
主講課程：
《企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)》 《稅法及稅收籌劃》 《會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》 《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》
全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 全面預(yù)算管理
課程目標(biāo)：
您在企業(yè)預(yù)算工作中肯定會(huì)遇到過(guò)以下問(wèn)題：
財(cái)務(wù)部門總說(shuō)預(yù)算管控難、制作難、協(xié)調(diào)難、落實(shí)難，怎么辦？業(yè)務(wù)部門又抱怨財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，只會(huì)卡費(fèi)用，不愿參與預(yù)算參于預(yù)算編制，怎么辦？編制預(yù)算比較麻煩，直接砍成本壓費(fèi)用又經(jīng)常被罵，怎么辦？每年的預(yù)算和實(shí)際的差異都很大，老板不滿意，員工不樂意，“里外不是人”，這又怎么辦？
《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》課程，將通過(guò)貼切的案例分析與實(shí)戰(zhàn)演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員：掌握促進(jìn)企業(yè)部門與部門之間的相互溝通技巧；明確并量化公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略目標(biāo)為起點(diǎn)，以全面預(yù)算為工具；通過(guò)滾動(dòng)、靈活的預(yù)算控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行量化的計(jì)劃安排，明確高效的全面預(yù)算管理體系中的關(guān)鍵點(diǎn)；掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法，理解構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系的思路，運(yùn)用全面預(yù)算優(yōu)化配置企業(yè)資源，達(dá)到資源利用效率最大化，真正提高企業(yè)效益。
課程對(duì)象：企業(yè)主、高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等
課程時(shí)間：1天
引子（含案例）
第一節(jié)剖析超級(jí)全面預(yù)算管理
一、預(yù)算的“癢”與“痛”（含案例）
二、預(yù)算與計(jì)劃的聯(lián)系與區(qū)別（含案例）
三、全面預(yù)算管理的核心
四、全面預(yù)算管理的成功要素
第二節(jié)打造高效的預(yù)算管理組織
一、誰(shuí)來(lái)操控預(yù)算之“舵”（含案例）
二、企業(yè)組織架構(gòu)與全面預(yù)算管理
三、預(yù)算管理的組織架構(gòu)與職責(zé)
第三節(jié)誰(shuí)做預(yù)算最適合
一、全面預(yù)算的編制流程
二、哪個(gè)部門負(fù)責(zé)預(yù)算最合適（含案例）
三、沒有“博弈”就沒有“預(yù)算”（含案例）
第四節(jié)三張預(yù)算報(bào)表編制的方法及思路
一、利用基期報(bào)表確定計(jì)劃和步驟
二、預(yù)算現(xiàn)金流量表的方法及思路（含案例）
三、預(yù)算利潤(rùn)表的方法及思路（含案例）
四、調(diào)整的預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表的方法及思路（含案例）
第五節(jié)預(yù)算的執(zhí)行與控制
一、預(yù)算執(zhí)行中的常見問(wèn)題分析
二、“事前預(yù)算”代替“事后管理”
三、銷售差異分析工具（含案例）
四、成本差異分析工具（含案例）
五、差異分析實(shí)例
第六節(jié)預(yù)算與績(jī)效考核
一、從考“人”走向考“事”
二、沒有“考核”就沒有“預(yù)算”
三、建立預(yù)算管理與績(jī)效指標(biāo)體系
第七節(jié)預(yù)算實(shí)戰(zhàn)沙盤演練
第八節(jié)總結(jié)
