主講老師: 張國祥（培訓(xùn)費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
企業(yè)規(guī)范化管理實戰(zhàn)專家流程管理專家
主講課程：
擅長課程企業(yè)規(guī)范化管理的理念與操作指南流程管理規(guī)范化的創(chuàng)新理念與操作指南精細(xì)化管理的務(wù)實指南把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為管理工具的操作指南企業(yè)員工績效考核的創(chuàng)新思路與操作指...
目標(biāo)管理方法與技巧介紹課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 目標(biāo)管理
課程目標(biāo)：
目標(biāo)不易界定和過程不易控制，一直是目標(biāo)管理的兩大難題。如何有效解決這兩大難題，是目標(biāo)管理成功的關(guān)鍵。
本課程將系統(tǒng)介紹目標(biāo)管理的理論與技術(shù)，借鑒中外企業(yè)實施目標(biāo)管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，讓企業(yè)管理人員掌握目標(biāo)管理的制訂程序和分解步驟，掌握目標(biāo)設(shè)置的方法與技巧，特別是掌握目標(biāo)管理的過程控制方法，及掌握目標(biāo)管理的績效考核技術(shù)和評價方法，并最終獲得破譯目標(biāo)管理兩大難題的密碼，為本企業(yè)順利推行目標(biāo)管理奠定理論基礎(chǔ)和技術(shù)保證。
課程對象：企業(yè)管理人員
課程時間：一天
一、什么是目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理的提出
2、目標(biāo)管理的發(fā)展
3、目標(biāo)管理的特點
4、目標(biāo)管理的原則
二、目標(biāo)管理的優(yōu)缺點
1、目標(biāo)管理的六個作用
2、目標(biāo)管理的優(yōu)點
3、目標(biāo)管理的缺點
4、如何揚長避短
三、目標(biāo)管理有效實施的前提
1、明確管理的本質(zhì)
2、明了企業(yè)目標(biāo)
3、目標(biāo)符合實際
4、目標(biāo)上下認(rèn)同
5、主客觀條件具備
四、目標(biāo)制訂
1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制訂
2、年度目標(biāo)制訂程序
3、年度目標(biāo)分解程序
4、月度目標(biāo)制訂程序
5、個人如何設(shè)置合理的目標(biāo)
6、目標(biāo)層層分解方法
五、目標(biāo)執(zhí)行
1、目標(biāo)達(dá)成的過程控制
2、每周目標(biāo)跟蹤技巧
3、每日目標(biāo)跟蹤技巧
4、項目目標(biāo)跟蹤技巧
5、過程控制與流程管理
六、目標(biāo)執(zhí)行偏差糾正
1、目標(biāo)執(zhí)行檢查
2、目標(biāo)執(zhí)行溝通
3、目標(biāo)執(zhí)行協(xié)調(diào)
4、目標(biāo)偏差糾正
七、目標(biāo)考核與評估
1、目標(biāo)考核方法
2、關(guān)鍵績效指標(biāo)
3、SMART原則
4、目標(biāo)權(quán)重設(shè)置
5、目標(biāo)績效評價
八、目標(biāo)激勵與獎懲
1、事先確立標(biāo)準(zhǔn)
2、公開公平及時激勵原則
3、經(jīng)濟(jì)激勵與精神鼓勵結(jié)合
4、未完成目標(biāo)的責(zé)任承擔(dān)原則
九、全面目標(biāo)管理
1、建立企業(yè)目標(biāo)管理體系
2、近中遠(yuǎn)和大中小目標(biāo)結(jié)合
3、目標(biāo)管理與過程控制結(jié)合
4、全員目標(biāo)與個人責(zé)任結(jié)合
十、課程總結(jié)
