主講老師: 張昌祥（培訓費：4-5萬元/天）
工作背景：
中國產融城發展聯盟執行副理事蓓蕾揚帆公益基金發起人北京大學、清華大學客座講師原萬達商管南方大區副總經理原中梁地產集團執行總裁原美國商業地產巨頭美僑集團中國區副總裁;
主講課程：
《00后消費時代到來后實體商業虛擬化趨勢研判及招商運營策略變革》《100座萬達廣場完美經營20大武器解密》《標桿商業地產項目招商運營解碼》《城市綜合體定位、招商銷售與經營全程解...
標桿商業地產項目招商運營解碼課程大綱詳細內容
課程分類： 招商商業地產
課程目標：
課程對象：
課程時間：
一、萬達商業地產管理模式和發展戰略解析
1、萬達集團架構與各體系職能
2、萬達集團發展的三個階段與核心策略
3、萬達企業文化解構（如何打造高效團隊）
4、萬達商業地產體系各公司職能配置
二、萬達商業地產盈利模式要素解析
1、萬達核心盈利模式
2、低價拿地策略
3、資金平衡與快速周轉模式
4、以售保租的資產沉淀模式
5、訂單商業地產模式
6、全產業鏈擴張模式
7、商業資源無限溢出模式
三、萬達廣場招商策略解析和多元化招商手法借鑒
1、不同商業開發階段的招商要務
2、前期調研確定各物業形態面積比
3、規劃設計階段的業態落位
4、施工階段的步行街與百貨招商實務
5、同期竣工與滿鋪開業的“鐵”的使命
四、萬達廣場商業運營模式解析
1、商業運營密碼=“客流”+“銷售”
2、不同運營期的劃分與“穩場旺場策略”
3、招商調整實現品牌優化升級
4、營銷企劃實現銷售穩步提升
5、現場管理實現良性經營秩序
6、如何實現超過99%的租金收繳率
7、信息化手段對管理能力的提升
五、萬達模式對中小房地產企業的借鑒思路
1、有限資源的放大使用
2、資金平衡術的控制要訣
3、短期利益與長期利益的取舍
4、開發銷售與招商運營團隊的有效配合
5、“4+2“商業地產全程開發策略的總結
六、商業地產商業資源無限溢出模式——旅游地產
1、長白山2、西雙版納3、大連金石灘
七、不同形態的經典商業項目案例分析
八、現場互動、答疑。
