主講老師: 劉朝陽（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
曾任京東集團招采運營總監曾任寶豐能源集團供應鏈架構管理總監事曾任聯想集團全球供應鏈項目經理曾任VESTAS(維斯塔斯中國)風電系統亞太區供應鏈經理曾任ALSTOM(阿爾斯通)熱力服務國際采...
主講課程：
智慧供應鏈《供應鏈及物流管理》《集成供應鏈與智慧物流管理》《集成新產品開發管理實用戰術SMARTIPD》《生產計劃與物料管控》招采與采購《采購談判策略與...
數字化在整車物流行業的發展與應用課程大綱詳細內容
課程分類： 數字化物流配送
課程目標：
知識目標：
全面了解數字化對整車物流行業的影響及應用
理清知識體系、掃除盲點、澄清誤點、貫通鏈接點
技能目標：
掌握數字化在整車物流領域的應用形式，并能在實踐中有效實施
明析數字化技術應用的關鍵節點，能有效規避和解決現行業務問題點
效能目標：
拓展了數字化在整車物流應用的思路和知識
達到結合本企業業務特點，舉一反三地持續優化業務、提高創新能力
課程對象：提供運輸、倉儲、配送及末端增值服務的物流公司、外包公司及協作公司的、從事物流運作、實務操作、業務管理、經營管理、戰略分析等各層級人員
課程時間：1天
第一部分數字化時代已經到來
什么是數字化？
一、數字化對我們生活的影響
二、數字技術和基礎設施
三、從工業革命的歷史看待數字化
四、數字經濟與智能經濟
【案例分析】人工智能助力新冠肺炎疫情防控
第二部分數字化轉型勢不可當
為什么做數字化轉型？
一、數字技術推動數字化轉型
二、數字技術對行業的影響
三、數字技術對企業的影響
四、數字化轉型的現狀和趨勢
【案例分析】阿里釘釘助務數字化轉型
第三部分制定數字化轉型戰略
怎么做數字化轉型？
一、數字化5個核心理念
二、數字化轉型需要的戰略思維
三、敏捷、共創和迭代的數字化轉型戰略
四、數字化轉型的現狀和趨勢
【案例分析】小米模式是如何演進的
第四部分實施數字化轉型戰術
如何做數字化轉型？
一、企業變革8步法
二、數字化轉型7步法
三、數字化轉型中顧問如何創造價值
【案例分析】昆山滬光如何打造智能工作
第五部分數字化技術在物流行業中的應用
深度解讀數字化應用現狀、痛點及機遇
一、數字化在物流行業的應用現狀
1.“網絡分揀”技術
2.漢字識別碼址校驗技術
3.條碼標識技術
4.物流信息管理系統
二、數字化在物流中的機遇與挑戰
1.數字化在物流應用中的痛點和難點
2.數字化在物流應用中的機會識別技巧
第六部分數字化技術在智能物流發展中的作用
全面解析數字化技術在智能物流領域的作用
一、自動化在物流領域的應用
1.發展歷程
2.現實應用
3.經典物流自動化案例解析
二、智能化在物流領域的賦能
1.智能物流的含義
2.智能物流系統的技術基礎架構
3.智能物流的特征
4.智能物流的功能
5.智能物流系統結構
6.物聯網智能物流系統
三、數字化技術在物流領域的助力
1.數字化技術助力物流自動化和智能化的方式、作用和意義
2.數字化技術在物流全流程運作中的應用
四、自動輸送裝備與分揀技術的應用案例
1.自動輸送裝備簡介
2.分揀技術應用與技巧運用
五、智能物流配送中心經典技術應用案例
1.物流配送中心常用的物流機械
2.物流配送中心區域設計
3.智能物流配送中心布局
六、智能密集儲存裝備與技術案例
1.一般密集儲存裝備技術
2.智能密集儲存和穿梭車
七、自動化技術在立體倉庫中的應用
1.自動化倉庫系統
2.自動化傳送系統
3.自動化作業系統
4.信息系統及控制中心
第七部分數字化技術在助力智慧物流發展
重點解決數字化技術助力物流發展的方案
一、現化物流與智慧物流的差距
1.生產環節信息采集智慧程度的差距
2.對移動互聯技術和物聯網技術應用深度的差距
3.大數據分析支持管理決策的智慧水平差距
二、從關鍵節點入手，彌補不足、縮小差距
1.在4個環節實現科技賦能生產自動化
2.以5個要素驅動運營管理數字化
三、整車智慧物流的實施路徑構想
從橫向“4個運作環節+1個管控環節”
和縱向“3化（自動化、數字化、智能化）”的矩陣實施藍圖進行講解
