主講老師: 周輝（培訓費：1.5-2萬元/天）    

工作背景：

主講課程：
《戰略轉型與商業模式創新》《戰略落地與企業系統執行力》《高效團隊建設與五項協作障礙突破》《創新思維與管理創新》《新商業時代權變領導與影響力修煉》《溝通藝術與跨部...

  戰略落地與組織效能課程大綱詳細內容

課程分類： 企業戰略

課程目標：

結合實踐更好的理解什么是“戰略執行力”；

了解中、高層領導在實現深度執行力的核心作用；

結合企業實際，建立企業組織效能的邏輯框架；

通過對戰略落地各個環節的解讀，把握戰略執行的關鍵；

課程對象：企業中高層管理人員

課程時間：1—2天

問題的提出：執行力為什么是企業成敗的關鍵

一、1.中國人的執行力究竟怎么了？

2.什么是執行力？

3.戰略執行的組織承載----組織效能

二、組織效能體系的邏輯框架

1.組織設計與運行中的兩個層面

2.組織效能體系的整體框架----三段八環

三、戰略執行力一段：領導者、執行者、關聯者----三角人

1.領導者的影響力與任務設計

2.執行者的職業素養

3.關聯者的角色

四、戰略執行力二段：目標、跟蹤、考核----過程三節點

1.目標體系

目標分解----各層目標如何制定

各部門內部目標分解的具體步驟

確定目標的行動計劃

2.執行跟蹤

及時跟進的重要性

跟蹤目標，解決問題

常用目標過程監控方法

3.考核激勵

執行效果的檢查系統

執行結果的考核與激勵

四、戰略執行力三段：制度、流程、文化----約束三要素

1.制度

制度的力量

2.流程

3.文化

言必行、行必果的文化

獎罰分明的文化

形成明確公平的用人文化