主講老師: 任朝彥（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
中國電子科大碩士；3年度“外企十佳經理人”國家注冊人力資源師、注冊律師管理與營銷職業經理人15年資歷中國渠道招商策劃與招商模式設計專家工業品認證“SS,CS,NS”版權課程開發者清...
主講課程：
市場營銷、品牌營銷、消費者心理和行為學|大客戶銷售技巧|經銷商素質提升|企業市場營銷與主動營銷|TTT|MT|職業經理人管理技能(目標管理/有效溝通/員工輔導)|職業經理人高效工作技能(時間管理/會議...
企業戰略規劃落地與有效制定年度經營計劃課程大綱詳細內容
課程分類： 企業戰略
課程目標：
課程對象：
課程時間：2-3天
| 課程內容 | 內容說明 |
| 第一模塊：企業家與經理人戰略思維與企業跨越式發展 | |
| 學習收獲 | 案例：GE發展史上的戰略里程碑 案例：IBM發展史上的戰略里程碑 案例：聯想發展史上的戰略里程碑 案例：華為發展史上的戰略里程碑 案例：摩托羅拉的生死劫 案例：索尼的變革之舞 什么是戰略 什么是戰略管理 企業為什么需要戰略 戰略性思考的要點 企業的審視：我們現在何處 企業的審視：走向何方 企業的審視：我們如何做到這一步 戰略管理的任務 發展的方向 界定業務 將來計劃的能力 顧客的需求 企業愿景 企業使命 企業的目標與方向 業務戰略范圍 |
| 案例研討 | 格蘭仕的成長與轉型期戰略實踐 |
| 現場實操 | 企業發展階段的戰略重點 企業轉型期的戰略選擇 |
| 關鍵工具 | 審視公司的愿景與使命： （頭腦風暴練習） 從新定義公司業務：（頭腦風暴練習） |
| 第二模塊：企業的大布局：戰略體系規劃與設計 | |
| 學習收獲 | 企業戰略范式 企業戰略的制定體系模型 企業戰略規劃階段 企業戰略的制定階段 企業戰略的計劃階段 企業戰略的實施階段 企業戰略執行 企業戰略的監督、評估與糾正 |
| 案例分享 | 某企業的戰略體系 |
| 現場實操 | 戰略體系圖識記與演練 剖析企業過去的戰略規劃缺失 |
| 關鍵工具 | 掌握戰略制定各個階段的核心任務和結構要點（描述性練習） 掌握戰略執行流程（填空練習） |
| 第三模塊：企業的大識局：戰略經營環境分析與機會路徑 | |
| 學習收獲 | 企業大識局回答的問題：我們現在在哪里？ 企業經營的外部環境要素 宏觀環境分析：PEST 案例互動：分組對本企業進行PEST分析 中觀環境行業分析 業務-市場環境分析 行業生命周期分析 關鍵的外部力量要素 行業競爭結構分析的思路 行業競爭結構分析的工具 案例互動：結合本行業各行業情況，分析不同業務所處的生命周期，依據是什么？ 競爭要素分析 互動討論：分組對公司各業務進行競爭對手優勢劣勢和競爭策略分析 波特行業競爭結構分析——進入者的威脅 波特行業競爭結構分析——替代品的威脅 波特行業競爭結構分析—供方、購方和行業內部競爭者 內部企業環境分析 現有業務分析：波士頓矩陣分析、GE矩陣分析 互動：對公司現有所有業務進行按照波士頓矩陣分析 資源能力分析 互動：根據行業成功關鍵要素分析與企業內部資源能力分析，分析公司資源能力的表現并且進行評分 SWOT綜合分析 關鍵的內部因素 價值的轉移 |
| 案例分享 | 某電子企業PEST分析 某企業的行業競爭分析 某企業的五力模型分析 |
| 關鍵工具 | 工具1：PEST模型與工具演練 工具2：五力模型與工具演練 工具3：SWOT模型與工具演練 |
| 第四模塊：企業的大變局：競爭性戰略與策略選擇 | |
| 學習收獲 | 企業競爭態勢分析 企業核心競爭能力 企業的競爭戰略 競爭戰略影響因素與類型 低成本的戰略 差別化的戰略 重點集中戰略 公司總體戰略 進入戰略（一） 進入戰略（二） 整合戰略 密集型戰略 防御戰略 多元化戰略 競爭性策略制定與實施 |
| 案例分享 | 某公司的競爭分析、成功要素分析 |
| 現場實操 | 競爭性策略決策模型 |
| 關鍵工具 | 工具4：競爭與能力評估矩陣（SPACE）模型與演練 |
| 第五模塊：企業的大定局：企業戰略定位與業務戰略選擇 | |
| 學習分享 | 企業大定局回答的問題：我們想去哪里？ 戰略路徑的選擇 戰略的增長方向 戰略的增長模式 企業現有業務的加減法整合與優化 可持續發展模型 企業三層次增長階梯 戰略方案評估 如何在戰略中審視使命與愿景 戰略定位 產業定位 價值與利益定位 區域定位 客戶定位 競爭定位 互動討論：討論公司的各種戰略定位及其異議 企業兩個業務群戰略選擇 大業務群戰略 大業務群戰略重點 大業務群戰略選擇 多樣化或多組合戰略 企業集團戰略決策 企業投資戰略決策 跨國業務經營戰略 小業務群戰略 戰略重點 戰略選擇 “小而專/小而精”戰略 “鉆空子”戰略 特色經營戰略 技術創新戰略 業務聯合競爭戰略 專業化/多元化 一體化/外包 內部培育/外部并購 業務戰略的概念 業務戰略框架（愿景、平臺、產品線） 公司戰略與業務戰略的關系 不同企業的業務戰略舉例 研討：貴公司業務戰略是什么？存在什么困惑和問題？ 業務戰略與產品戰略組合 產品生命周期戰略與市場營銷策略 |
| 關鍵工具 | 市場定位模型 工具5：波士頓矩陣模型與演練 工具6：通用矩陣認識與熟記 工具7：產品--市場多元化矩陣模型與演練 |
| 第六模塊：企業的大控局：企業戰略目標與階段性發展規劃 | |
| 學習分享 | 企業大控局回答的問題：我們如何到達那里？ 戰略目標與階段性發展規劃 現場互動：企業為什么要走出10、5、3年期規劃？ 互動討論：如何制定公司的愿景、使命、目標？ 戰略目標與計劃的OGSM體系 戰略的有效實施 尋找差距與發展瓶頸 案例互動：結合戰略目標，資源能力分析與行業成功關鍵要素分析，進行差距分析 戰略執行的三個層次 企業總體戰略：總體目標是什么 企業業務戰略：做什么能達到目標 企業職能戰略：怎么做才能達到目標； 戰略計劃 戰略控制 |
| 關鍵工具 | 企業目標體系圖 企業目標分解演練 工具8：寶潔P&G-OGSM工具演練 工具9：平衡記分卡：Balanced Scorecard，簡稱 BCS模型與工具演練 |
| 第七模塊：企業的大成局：戰略組織能力優化與跨文化整合 | |
| 學習分享 | 企業戰略與組織能力關系 公司治理結構 組織結構與戰略的關系 戰略組織流程重組 戰略組織結構設計 戰略管理制度設計 組織結構的設計 組織結構的類型 結構、領導與文化 達成戰略共識 制定戰略實施計劃 戰略管理工具：平衡計分卡 平衡計分卡的四個維度 戰略地圖與贏利模式 從戰略到計劃實施 提升戰略實施執行力 戰略與企業文化管理 企業文化的“柔性” 企業文化的構成要素 戰略與企業文化的關系 戰略與跨文化管理 企業文化的再造 |
| 關鍵工具 | 平衡計分卡模型建立 |
| 第八模塊：企業的年度發展規劃：制定年度經營計劃與高效執行 | |
| 學習分享 | 當前形勢分析與狀況描述 公司業務市場現狀 產品競爭市場現狀 SWOT分析 企業中短期經營目標 當期經營重點 市場發展重點 產品技術、產品競爭規劃重點 組織發展計劃 企業信息化發展規劃 企業制度規范與優化 生產、物流管理 年度人才發展規劃 經營規劃總體指導原則 長期經營理念 企業愿景 核心價值觀 企業文化 核心競爭力 市場目標定位 產品戰略 管理戰略：管理宗旨、實施步驟、管理模式 年度經營目標與目標分解 全員績效考核體系 |
| 關鍵工具 | 工具10：年度經營計劃模板工具介紹與指導 |
