主講老師: 李春夫（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
曾在富士康、華為任中高層管理者，在影兒集團任商學院院長，Tenda科技任人力資源副總裁等職，具有不同行業、不同規模公司的企業管理實踐經驗，對企業管理的實效性有深刻的研究，著暢銷書《解放軍執行力》和《做雷鋒式的好員工》。李...
主講課程：
《高績效團隊建設》全體員工 2天《MTP中層管理》 中層管理者2天《像華為學管理》 中高層管理者2天《教練領導藝術》 中高層管理者2天《實戰狼性營銷特訓營》 營銷經理、...
實戰狼性營銷特訓營課程大綱詳細內容
課程分類： 狼性營銷
課程目標：
1.幫助企業建立狼性營銷團隊，提升營銷團隊的凝聚力、執行力和戰斗力；
2.開發企業銷售人員的潛能，樹立員工危機意識和競爭意識，增強員工爭單搶單的能力；
3.幫助企業建立狼性文化，培養狼性團隊精神，加強團隊成員的主動性和合作性，促進企業在激烈的市場競爭中脫穎而出；
4.讓銷售人員掌握必備的市場分析方法、目標計劃制定方法、實用高效的銷售技巧，達成縮短產品銷售周期、促進效率最大化、完成銷售任務、增加銷售收入的目標，最終幫助企業贏得商戰。
課程對象：銷售總監、銷售經理、客戶經理、銷售部全體員工
課程時間：2天
模塊一：狼性營銷心態訓練：強者心態戰無不勝
1.群狼PK老虎：王侯將相，寧有種乎
2.天生我材必成功：達觀的心態很重要
3.志當存高遠：使命感成就光榮的夢想
4.只吃肉不吃草：目標要執著
5.狼性生存：在冬天里譜寫春天的神話，
6.狼的霸氣：自信而不狂妄
7.敢拼才會贏：該出手時就出手
8.崛起或沉淪：就看你敢不敢做一只“狼”
9.危機其奈我何：挫折原是一筆財富
10．狼性五大特征：快、穩、準、狠、忍
體驗活動：搶凳子
案例：華為狼性文化的打
模塊二：狼性營銷能力訓練
一、銷售中常見困惑
如何防止銷售中斷，并有效縮短銷售周期？
如何成功銷售自己、公司和產品？
如何提高拜訪效率？
如何保護價格空間？
如何建立差異化優勢？
二、客戶5大購買決策分析
銷售人員、公司、產品、價格、購買時間
三、銷售人員的三大角色
客戶的顧問
銷售資源的整合者
長期關系的建立者
四、銷售人員須具備的五大關鍵技能
銷售流程設計技能
銷售規劃技能
溝通提問技巧
產品展示技能
獲得客戶承諾技能
模塊三：狼性營銷九步成交
第1步：承諾目標：沒有目標，就沒有動力
1.什么是承諾目標
2.承諾目標與拜訪目標的區別
3.如何拜訪新客戶
4.如何拜訪當前客戶
實操演練：承諾目標的設定
第2步：人際技巧：先把自己“賣”出去。
1.如何創建正面第一印象
2.如何創建正面持久印象
3.人際關系與銷售額的關系
4.提升人際技巧的八個方法
5.傾聽的藝術與作用
6.怎樣通過提問建立互信并引起興趣
情景討論：險地求生
第3步：巧妙提問：關鍵不在于說，而在于怎么說。
1.開放式問題與封閉式問題
2.最佳問題圖譜：
客戶需求、公司的問題、個人的問題、資金的問題、競爭對手、采購時間表、決策人等
3.客戶的需求：冰山模型
實操演練：針對問題圖譜設置開放式問題
4.高階提問技巧：挖掘客戶深層次的需求
反問、杠桿性問題
實操演練：把普通問題改成杠桿性問題
第4步：達成共識：不僅要提供方案，而且要提供最好的方案。
1.創造需求—SPIN顧問式銷售策略
Situation-背景問題—隨風潛入夜
Problem-難點問題—問題似大堆
Implication–隱含問題—暗示得與失
Need-示益問題—潤物細無聲
2.窮盡客戶的需求5W2H法
3.利益探究法——挖掘高質量的需求
4.通過利益探究法形成與競爭對手的差異化
5.達成共識確認
角色扮演：通過SPIN法和“利益探究法”深入挖掘客戶的需求。
第5步：“贏銷”企業：為什么本企業最適合客戶？
1.有說服力的介紹企業
2.客戶關注的三個問題：你的企業是做什么的？企業的聲譽如何？為什么適合我公司？
3.如何講企業故事
第6步：“贏銷”產品：切勿資料堆砌。
1.利用TFBRE法介紹產品
T-回顧：確認客戶需求的重要性
F-特性：它能幫客戶做什么
B-利益：它能給客戶帶來什么樣的利益
R-反饋：提醒客戶注意自己的需求
E-舉例：客戶更加希望現實佐證
實操演練：用TFBRE方法介紹自己公司的產品
第7步：要求承諾：避免沒有結果。
1.沒有客戶承諾就沒有結果
2.常見的訂單流失現象
3.要求承諾的流程
4.把握客戶購買信號
5.如何要求新客戶做出承諾
6.如何要求當前客戶做出承諾
第8步：確認銷售：不留尾巴。
1.客戶延遲和客戶異議
2.客戶的五把異議飛刀：
沉默——無聲的刀，問題——連環的刀
表現——直接的刀，懷疑——鈍厚的刀，批評——尖銳的刀
2.化刀四步——先處理心情
認同、贊美、轉移、反問
3.化刀細節——再處理事情
沒有時間、考慮考慮、我不需要、價錢太貴……
4.客戶異議兩種滿足：精神滿足、物質滿足
實操演練：如何應對“太貴了”、“沒時間”……
課堂討論：當客戶指責你時，你該如何處理？
第9步：銷售回顧：及時總結，走向卓越。
實操演練：結合企業實際案例演練
模塊四：課程回顧與總結討論
注：以上為參考課綱，具體授課內容可根據客戶要求略做調整，以實際授課為準。
