最近小編也跟著追了一把熱劇《都挺好》，相信很多朋友都看過，那么里面有一個蘇大強的角色相信大家是非常深刻了，那么小編從蘇大強這個人設中整理了幾個特點，企業(yè)應該要盡量避免蘇大強式的員工，那么下面跟隨小編看看哪幾種員工企業(yè)要避免呢？
1、借口員工——總是會說失敗。
蘇大強堅持要去美國尋找他的長子明哲，甚至是告別盛宴。結(jié)果，牛皮爆炸了，人們沒有出去，所以他不得不找借口。 “這不是我的二兒子舍不得我嗎！”
在公司里，總會有一些員工喜歡吹噓自己。 “我認識某某企業(yè)的老總，老是約我出來吃飯，想跟我談什么大項目，煩死了。”這種員工如果您想讓他動起來的話，估計一個小項目也未必能做好。
但是，這種員工總能自圓其說，這不是因為我想多給其他同事多點機會嗎？，最后還不忘說真的跟我想的一樣，這種看上去像挺合理的解釋，缺在不知不覺中消耗公司的資源。
多重個性員工—見人說人話，見鬼說鬼話
蘇大強的性格可謂是多變，面對一個很強勢的妻子，可以十年如一日的忍氣吞聲，面對有錢的女兒，在她面前可以說是屁都不敢放一個，而面對欠自己錢的兒子，瞬間成了一級的作妖。
在公司里，很多員工也被生活壓力逼迫到了多重人格，典型的癥狀是，當你遇到一個有家庭背景的同事時，好像對待自己領導一樣，點頭哈腰的，而面對剛新來或者老老實實的同事，又變著花樣去指揮，把自己變成領導一樣，他們不見得糊涂，只是會選擇人去糊涂。
3、豹型員工——除了錢，沒有其他利益。
蘇大強的金錢觀念特別“強”，不吃不喝只要錢，這讓很多自稱金錢主義的人都自愧不如，除了錢，其他的東西對他們都沒有吸引力。
在公司里，也有一些員工，視“公司福利如糞土”， 他們喜歡問，這些能換成錢嗎？
比如公司下午茶（自動售貨柜，需要自己買的那種），以及各種節(jié)假福利（月餅元宵等），包括團建出游年會，他們還是喜歡問，能不能直接打到工資卡里？
面對這類員工，HR設計長期激勵、精神激勵、云激勵，完全無效。
所以企業(yè)要避免以上所述的員工。
