主講老師: 劉宗斌（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
中國百強講師中國人民大學經濟學碩士、管理學博士北京市政府質量獎評審組長工信部“工業化與信息化深度融合”推進專家第二屆中國大學生“互聯網+”創新創業大賽總決賽評委
主講課程：
《互聯網+執行力》《互聯網+阿米巴》《流程再造與組織設計》《運營模式設計》《互聯網+運營管理》《互聯網+商業銀行》《互聯網時代商業模式創新到落地》《互聯網時代的卓越運營》
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智能制造浪潮下的機遇與挑戰課程大綱詳細內容
課程分類： 智能制造
課程目標：
理解智能制造的機遇與挑戰，把握自己的機會；
掌握智能轉型的思路和操作步驟；
課程對象：企業中高層管理人員
課程時間：1天（6小時/天）
一、案例研討：對某上市公司提出的“電商平臺建設規劃”提出改進建議
1、該規劃的建設背景、組織機構、運營模式介紹
2、請對這份規劃提出改進建議。
二、智能制造概念及背景簡介
1、從一個出老千的智能麻將機說起
2、歷次工業革命回顧
3、人工智能的三次潮起與潮落
4、智能制造的基本內涵與優勢
三、智能制造相關技術發展及趨勢
1、云計算
2、增材制造（3D打印）
3、大數據
4、增強現實（HMI）
5、系統安全
6、人工智能
7、目前還處于專用智能時代，將來會出現超級智能
四、尋找您在智能制造產業鏈的位置與努力方向
1、人工智能產業鏈的構成
2、不同企業在人工智能產業鏈的位置、優勢、發展方向與戰略舉措
現場研討：您在哪里，該往哪去？
五、如何充分利用智能制造的政策紅利
1、中國智能制造戰略
2、政府給智能制造的支持政策
3、地產公司為什么要借力實體企業的智能制造概念
4、孵化器如何幫助企業獲取政策紅利
六、空調智能化讓小企業屌絲逆襲
1、一個生產空調的小企業
2、空調智能化改造方案
3、空調產品改造方案
4、建立遠程管理云平臺
5、建立智能空調試驗室
6、智能空調在客戶的安裝
7、空調智能化改造給廠商、經銷商、客戶帶來的效益
七、智能轉型戰略讓四川長虹咸魚翻身
1、2004年之前的四川長虹
2、2004年至2010年的長虹“三坐標”戰略
3、互聯網對中國彩電市場的沖擊
4、2011年長虹開啟智能轉型“新三坐標”戰略
5、長虹智能轉型戰略實施的“三縱三橫”舉措
6、智能戰略給長虹帶來的效益
