主講老師: 劉平青（培訓(xùn)費(fèi)：3-3.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)同行評(píng)審專家國(guó)家工信部規(guī)劃司、中小企業(yè)司咨詢專家中國(guó)人力資源開發(fā)勞動(dòng)關(guān)系研究會(huì)常務(wù)理事《中國(guó)產(chǎn)業(yè)集群》副主編《中國(guó)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)年鑒》編委《中國(guó)私營(yíng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告》副...
主講課程：
人力資源非人力資源部門的人力資源管理國(guó)有企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理積極員工關(guān)系管理績(jī)效管理勞動(dòng)關(guān)系與企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目人力資源管理員工關(guān)系管理...
中高層管理者的人力資源管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 人力資源
課程目標(biāo)：
人力資源不僅僅是人力資源部門的事，作為企業(yè)中高層管理者，帶隊(duì)伍、管人越來(lái)越成為一項(xiàng)基本的能力。而現(xiàn)實(shí)的情況是，很多中高層管理者，有其名無(wú)其實(shí)。本課程結(jié)合大量的中國(guó)情境真實(shí)案例，詳細(xì)講述中高層管理者的人力資源管理的內(nèi)涵、熱點(diǎn)與難點(diǎn)，為中高層管理者提供一套具有前瞻性和實(shí)際操作價(jià)值的理念與方法。
課程對(duì)象：中高層管理者
課程時(shí)間：2天
第一單元：中高層管理者要認(rèn)識(shí)中國(guó)人
一、簡(jiǎn)單套用西方理論不好用，關(guān)鍵在于人不同
二、與老外相比：中國(guó)人的特點(diǎn)及管理策略
三、中國(guó)不同區(qū)域：中國(guó)人的特點(diǎn)及管理策略
第二單元：中高層管理者要了解中國(guó)組織
一、國(guó)有企業(yè)的組織特征及問題
二、民營(yíng)企業(yè)的組織特征及問題
三、機(jī)關(guān)事業(yè)單位的組織特征及問題
第三單元：中高層管理者的人際技巧
一、快速識(shí)別人的關(guān)鍵技巧
二、與人建立關(guān)系的技巧
三、與人順暢溝通的技巧
第四單元：中高層管理者的團(tuán)隊(duì)管理
一、如何扮演一把手？
二、如何扮演二把手？
三、班子成員的管理
四、公司大團(tuán)隊(duì)的管理
五、身邊人的管理
第五單元：中高層管理者個(gè)人與組織的關(guān)系
一、一把手與組織的關(guān)系
二、人生不同階段與組織
三、不同企業(yè)階段的組織架構(gòu)
第六單元：中高層管理者的情商與壓力管理
一、一把手理當(dāng)是情商高手
二、中高層管理者的壓力來(lái)源
三、中高層管理者的減壓法寶
