主講老師: 元常富（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
實(shí)戰(zhàn)派財(cái)稅專家政府會(huì)計(jì)咨詢培訓(xùn)師河南省財(cái)務(wù)服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)特聘專家河南培訓(xùn)師協(xié)會(huì)會(huì)員河南職業(yè)技術(shù)學(xué)院簽約特聘講師。中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校簽約講師檸檬會(huì)計(jì)學(xué)院簽約講師金蝶集團(tuán)蝶金總...
主講課程：
非企業(yè)類：1、新政府會(huì)計(jì)制度從0基礎(chǔ)到實(shí)務(wù)高手2、政府事業(yè)單位全面預(yù)算管理3、政府事業(yè)單位預(yù)算編制實(shí)務(wù)實(shí)操4、政府事業(yè)單位決算編制實(shí)務(wù)與實(shí)操5、政府預(yù)算績(jī)效管理...
企業(yè)全面預(yù)算管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 全面預(yù)算管理
課程目標(biāo)：
了解預(yù)算基本知識(shí)，清楚預(yù)算的重要性和必要性
知曉預(yù)算管理的全員、全方位、全過程組織原則，不是財(cái)務(wù)一家在戰(zhàn)斗
統(tǒng)籌全局，重視細(xì)節(jié)，各種預(yù)算編制方法全覆蓋講解
理論指導(dǎo)實(shí)際，實(shí)操依據(jù)理論，各種預(yù)算表格大放送，根據(jù)實(shí)際情況做參考
知識(shí)學(xué)的再好，不落實(shí)應(yīng)用一點(diǎn)用途沒有，執(zhí)行層面思想政治工作一二三
課程對(duì)象：投資人、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、非財(cái)務(wù)人員部門經(jīng)理等
課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天
第一講：認(rèn)識(shí)預(yù)算真面目，云深不知處，身在此山中：認(rèn)識(shí)預(yù)算
一、預(yù)算的基本知識(shí)
1.預(yù)算是什么？預(yù)算與計(jì)劃的關(guān)系。
2.認(rèn)識(shí)預(yù)算的重要性，為什么要做預(yù)算？預(yù)算可不是紙上寫寫，墻上掛掛，抽屜里放放。
3.如何確定預(yù)算目標(biāo)？既不能好高騖遠(yuǎn)，也不能太過實(shí)際，容易實(shí)現(xiàn)的不叫目標(biāo)。
4.預(yù)算松弛的原因分析與對(duì)策？人員有惰性，制度有漏洞，執(zhí)行不嚴(yán)格，考核不到位。
二、預(yù)算的核心
1.預(yù)算管理的核心與意義。做好思想動(dòng)員是關(guān)鍵，畢竟全員、全方位、全過程。
2.預(yù)算管理的特征與作用。不了解盲目干肯定無(wú)結(jié)果。
3.預(yù)算分類。類別有很多總有一款適合你，但要先知道。
三、預(yù)算的體系
1.如何構(gòu)建以預(yù)算管理為導(dǎo)向的管理控制體系
2.預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)由哪些組織來(lái)實(shí)施，說的再好聽，講的再明白，沒人組織沒人干：白搭。
第二講：戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人，打勝仗的關(guān)鍵在戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)：編制方法
一、企業(yè)全面預(yù)算編制的一般方法
1.增量預(yù)算法與零基預(yù)算法
2.固定預(yù)算法與彈性預(yù)算法
3.定期預(yù)算法與滾動(dòng)預(yù)算法
二、不求多深入，但求能了解
少一些空洞表格，多一些實(shí)用案例，
少一些大道理，多一些實(shí)在的。
用通俗的生活化語(yǔ)言翻譯專業(yè)的預(yù)算理論。
第三講：先后有順序，組織有章法：編制程序
一、預(yù)算編制原則
上接戰(zhàn)略、下接績(jī)效，軟硬兼施，環(huán)環(huán)相扣，上下結(jié)合，目標(biāo)必達(dá)
二、預(yù)算編制程序及時(shí)間安排
1.分級(jí)編制：編制上報(bào)、審查平衡
2.逐級(jí)匯總：審議批準(zhǔn)、下達(dá)執(zhí)行
三、預(yù)算編制的步驟
第四講：完事具備、只欠東風(fēng)：預(yù)算編制
一、業(yè)務(wù)預(yù)算（營(yíng)業(yè)預(yù)算）的編制
根據(jù)各團(tuán)隊(duì)目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施年度計(jì)劃的編制及評(píng)估。
對(duì)直接材料、采購(gòu)、直接人工、制造費(fèi)用、銷售成本、期間費(fèi)用、財(cái)務(wù)等的預(yù)算編制，對(duì)應(yīng)的編制依據(jù)、編制底稿、預(yù)算實(shí)例分析等。
1.銷售預(yù)算：編制依據(jù)、編制底稿、預(yù)算實(shí)例分析
2.生產(chǎn)預(yù)算：編制依據(jù)、編制底稿、預(yù)算實(shí)例分析
1）生產(chǎn)預(yù)算編制依據(jù)、生產(chǎn)預(yù)算應(yīng)注意的問題
2）生產(chǎn)預(yù)算的編制底稿、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)編制生產(chǎn)預(yù)算
3.直接材料預(yù)算：編制依據(jù)、編制底稿、預(yù)算實(shí)例分析
4.直接人工預(yù)算：編制依據(jù)、編制底稿、預(yù)算實(shí)例分析
5.制造費(fèi)用預(yù)算：編制依據(jù)、編制底稿、預(yù)算實(shí)例分析
6.產(chǎn)品成本預(yù)算：編制依據(jù)、編制底稿、預(yù)算實(shí)例分析
7.銷售及管理費(fèi)用預(yù)算：編制依據(jù)、編制底稿、預(yù)算實(shí)例分析
二、專門決策預(yù)算（投資預(yù)算）的編制
三、財(cái)務(wù)預(yù)算（總預(yù)算）的編制
1.現(xiàn)金預(yù)算：預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表
2.利潤(rùn)表預(yù)算：預(yù)計(jì)利潤(rùn)表
資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算：預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表
第五講：光說不練假把式、又說又練真功夫：執(zhí)行考核
一、預(yù)算的執(zhí)行
二、預(yù)算的調(diào)整
三、預(yù)算的分析與考核
