主講老師: 徐棟梁（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
中國人民大學碩士研究生殼牌中國人力資源經理&組織發展總監馬石油CHO上海鯨工網HRVPRAST驛站（互聯網社群o2o）創始人華為生態大學高級講師、高級咨詢師青島大學總裁班人...
主講課程：
1、人力資源管理系列：《UVCA時代的組織發展與變革》《UVCA時代下的組織能力提升》《打造賦能型組織——組織發展與人才培養》《工作分析與人崗匹配原理及工具實操》《金牌面試官》《六維動態差異薪酬福利體...
企業戰略管理與落地課程大綱詳細內容
課程分類： 企業戰略
課程目標：
課程對象：企業各級管理人員
課程時間：2-3天（12-18小時）
第一單元、企業戰略管理認知
一、企業戰略與企業戰略管理
1、“戰略”的涵義
2、我國當前面臨的市場競爭環境特征
（1）、需求結構發生了變化；
（2）、科學技術水平不斷提高；
（3）、全球性競爭日益激烈，全球化意味著什么？；
（4）、社會、政府和顧客等提高了對企業的要求和限制；
（5）、資源短缺、突發事件不斷出現；
3、企業戰略的概念
4、戰略管理過程
二、戰略的特征與戰略系統
1、戰略的特征：
2、企業戰略的構成要素
（1）經營范圍：
（2）資源配置
（3）競爭優勢：
（4）協同作用：
3、企業戰略的層次
第二單元戰略管理工具---BLM模型
1、BLM（業務領先模型）的戰略模型概述
統計數據：公司經營失敗原因30%在戰略制定，70%在戰略執行。
為什么大部分公司的戰略目標及經營計劃不能很好落地？
戰略落地存在的根本問題
什么是BLM（業務領先模型）？
什么是戰略解碼？
為什么要做戰略解碼？——戰略解碼是戰略執行的前提
怎樣做戰略解碼？——戰略解碼的框架（戰略解碼的關鍵過程和輸出）
華為的戰略解碼管理變革歷程對我們的啟示
小組研討：工作坊主題
2、戰略制定
關注兩種差距：績效差距和機會差距
市場洞察
l環境分析
l競爭分析
l市場分析
l自身分析
l市場評估的內容及輸出——機會、威脅的識別
l交流：未來電信行業的商業模式會是怎樣的？
l進行市場細分（定義初步的細分目標市場）
演練：目前業績差距分析/
戰略意圖
l價值主張、使命、愿景、價值觀、目標及戰略的關系
l價值主張篩選的方法
l價值主張輸出的關鍵步驟
l四種價值主張
l為什么要制定目標與戰略？
l制定目標與戰略的原則（將戰略轉化成戰略描述）
創新焦點
l創新思維
l使用難易程度和收益矩陣來收斂“點子”
l使用戰略地圖形成戰略舉措和戰略主題
l構筑制勝的戰略模式
l分組研討
業務設計
l圍繞價值主張，進行商業模式創新
l案例：業務設計（商業模式畫布）
l分組研討
3、公司戰略澄清及戰略目標制定
使命、愿景、目標、戰略
公司戰略澄清圖
公司平衡計分卡
公司戰略發展目標設計
公司年度重點工作
全景式案例講解：某企業公司級戰略解碼
小組研討：工作坊主題
4、一級部門戰略解碼及工作計劃制定
為什么公司的戰略重點不是公司高層的運營重點？如何破解？
部門戰略解碼關鍵步驟介紹
如何輸出部門的使命、愿景及定位？
怎樣開展戰略解碼學習
怎樣撰寫述職報告
部門/組織績效指標/KPI的設計技巧
怎樣結構化地思考并輸出部門重點工作？
制定部門WBS計劃以及指標責任分解矩陣
小組研討：工作坊主題
5、二級部門戰略解碼及績效計劃制定
二級部門一級部門戰略解碼
部門戰略解碼關鍵步驟介紹
如何輸出部門的使命、愿景及定位？
怎樣開展戰略解碼學習
怎樣撰寫撰寫述職報告
如何撰寫季度績效計劃（即PBC）？和一級部門的有何不同？
制定部門WBS計劃以及部門工作分解矩陣
l案例：部門工作分解矩陣
全景式案例講解：硬件開發部的戰略解碼（戰略學習、述職報告及部門PBC）
小組研討：工作坊主題
6、二級部門到崗位績效計劃制定
二級部門到崗位的工作安排技巧
崗位PBC制定要點：如何按照崗位績效計劃（即PBC）模板輸出員工績效計劃？
現場演練：員工績效計劃制定
全景式案例講解：某崗位PBC的制定
小組研討：工作坊主題
第三單元為戰略匹配人才
1、IBR人才驅動經營模型
2、組織內部人才識別方法
3、人才標準建模確立：能力素質標準、潛力標準、業績標準
4、關鍵人才盤點與識別方法
5、因才使用的黃金法則
6、如何進行系統授權
7、管理者人才管理儀表盤
8、如何識別高效執行人才
9、不同人員的激勵方式
10、流程規則
11、團隊人才培養套餐及設計
12、成員成長規劃與培養機制
演練：結合輸出的執行路徑進行內部人員匹配、并設計規則與激勵機制。
第四單元打造執行系統確保戰略落地
1、目標對齊
2、目標清晰
3、工作對齊
4、關注過程
5、績效驅動
6、提升執行質量
7、建立執行規則
8、因人而異，差異化管理強化執行
9、管理者提升團隊執行力7要素
10、打造團隊執行力的基礎：結果意識
11、強化員工執行的2B2C原則、YCYA原則
12、5R內部業務流程執行法則
演練：本單位重點業務規劃事項執行落地路徑與方法輸出
