?一、項目背景

企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭。人力資源是企業(yè)贏得市場競爭、提升企業(yè)核心競爭力，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素，而各級管理干部則是企業(yè)人力資源的核心部分。

企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大及業(yè)務的迅速發(fā)展對管理人員的綜合能力要求進一步提高，企業(yè)需要有更多精通工作業(yè)務、管理經(jīng)驗豐富、具有良好敬業(yè)和創(chuàng)新精神的人才來提高公司的整體管理水平，以確保公司可持續(xù)發(fā)展。

但從一線到管理層的轉變很難通過單點的課程來得到順利過渡，加上近年來大家對儲干的培養(yǎng)不僅僅只站在管理人才補缺的角度來看待這個計劃，更多地在于探尋人的潛能，激發(fā)人的底層優(yōu)勢，同時基于未知的業(yè)務領域的更多探索，儲干的培訓需要更系統(tǒng)全面、更多元，并更具潛能開發(fā)性。

二、培養(yǎng)對象

企業(yè)骨干員工、儲備干部等。

三、培養(yǎng)目標

培養(yǎng)一批具有良好的自我管理、團隊管理和業(yè)務管理能力，較強的語言表達能力和溝通能力，健康的心理素質(zhì)，較高的職業(yè)道德水平和規(guī)范的職業(yè)行為，較強的實踐創(chuàng)新能力，工作中獨當一面，適應企業(yè)發(fā)展需要的各崗位梯隊人才。

下載：【雛雁計劃】儲備干部系統(tǒng)培養(yǎng)計劃方案