主講老師: 劉治國(guó)（培訓(xùn)費(fèi)：3-3.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理專(zhuān)家英國(guó)皇家特許建造師(MCIOB)中國(guó)一級(jí)注冊(cè)建造師注冊(cè)咨詢(xún)（投資）工程師注冊(cè)造價(jià)工程師現(xiàn)任某標(biāo)桿房企副總裁曾任職綠城集團(tuán)工程總經(jīng)理，區(qū)域公司常務(wù)副總（...
主講課程：
《房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理體系建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)、計(jì)劃、質(zhì)量管理》《房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理精細(xì)化及質(zhì)量通病防范》《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理能力訓(xùn)練營(yíng)工作坊》《項(xiàng)目總視角的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)解析及跨界協(xié)同》
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房地產(chǎn)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 復(fù)盤(pán)工程項(xiàng)目管理
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)的意義與價(jià)值
復(fù)盤(pán)：一種方法論，更是一種工作習(xí)慣；促進(jìn)組織快速迭代加速創(chuàng)新。
培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力
提升執(zhí)行力助推企業(yè)成長(zhǎng)
企業(yè)文化
聚焦問(wèn)題解決，持續(xù)改善管理
內(nèi)化經(jīng)驗(yàn)
為組織能力
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)的各階段
1、準(zhǔn)備：
2、執(zhí)行：
3、評(píng)審：
三、房地產(chǎn)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)的核心要點(diǎn)：回顧、分析、原因與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
1、可研階段：數(shù)據(jù)本身、數(shù)據(jù)收集方式、決策依據(jù)、決策流程等回顧與分析
2、投資過(guò)程：投資合約條款、投資談判過(guò)程、談判決策及依據(jù)回顧與分析
3、項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)與可研報(bào)告對(duì)比分析
4、產(chǎn)品定位：定位數(shù)據(jù)模型、定位依據(jù)、定位決策流程、公司能力對(duì)定位的支撐度等回顧與分析
5、規(guī)劃及方案階段：方案與定位匹配度、方案的優(yōu)劣勢(shì)分析、方案決策流程等回顧與分析
6、項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)計(jì)劃：運(yùn)營(yíng)計(jì)劃編制依據(jù)、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃決策流程、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與可研數(shù)據(jù)的匹配度、公司能力對(duì)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃支撐度等回顧與分析。
7、項(xiàng)目招采計(jì)劃與實(shí)施：招采計(jì)劃編制依據(jù)、招采實(shí)施偏差分析、招采計(jì)劃與整體運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的匹配度、招采計(jì)劃對(duì)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的支持度等回復(fù)與分析。
8、項(xiàng)目成本目標(biāo)與實(shí)施：成本目標(biāo)編制依據(jù)、成本目標(biāo)實(shí)施偏差分析、成本目標(biāo)與整體運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的匹配度、成本目標(biāo)對(duì)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的支持度等回復(fù)與分析。
9、項(xiàng)目工程計(jì)劃與實(shí)施：工程計(jì)劃編制依據(jù)、工程進(jìn)度實(shí)施偏差分析、工程進(jìn)度計(jì)劃與整體運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的匹配度、工程進(jìn)度計(jì)劃對(duì)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的支持度等回復(fù)與分析。
10、項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)施：項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)編制依據(jù)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況、工程質(zhì)量目標(biāo)對(duì)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃達(dá)成的匹配度、支持度，質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成偏差分析、對(duì)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的影響等回顧與分析
11、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃及實(shí)施：營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃編制依據(jù)、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃實(shí)施偏差分析、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃與整體運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的匹配度、營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的支持度等回復(fù)與分析。
12、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃與實(shí)施：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制依據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)施偏差分析、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃與整體運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的匹配度、風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)度計(jì)劃對(duì)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的支持度等回復(fù)與分析。
13、項(xiàng)目前期報(bào)建計(jì)劃及實(shí)施：前期報(bào)建計(jì)劃編制依據(jù)、前期報(bào)建計(jì)劃實(shí)施偏差分析、前期報(bào)建計(jì)劃與整體運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的匹配度、前期報(bào)建進(jìn)度計(jì)劃對(duì)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的支持度等回復(fù)與分析。
14、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及交付:竣工驗(yàn)收及交付計(jì)劃編制依據(jù)、竣工驗(yàn)收及交付計(jì)劃實(shí)施偏差分析、竣工驗(yàn)收及交付計(jì)劃與整體運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的匹配度、竣工驗(yàn)收及交付計(jì)劃對(duì)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的支持度等回復(fù)與分析。
