課程分類： 項目管理項目管理沙盤
課程目標：
核心領導力關鍵技術有哪些
如何打造一個優秀的中層干部
學習變革的周期、領導的風格，從而有效領導變革。
激發領導者突破現狀，提升激勵他人的能力，帶領團隊迎接挑戰。
了解高績效團隊的八大特征
清楚高績效團隊打造與管理技巧是什么
課程對象：
課程時間：
全程沙盤模擬，寓教于樂：
一、管理困惑
1、決策之困：六拍運動
2、項目之困：頭疼的項目
3、團隊之困
4、能力之困：迷你CEO
5、理論與現實之困
6、職場之困
7、項目管理提升溝通效率
8、為何企業越來越需要項目管理
二、項目管理的核心理念
1、項目計劃的意義
2、十大領域與六重約束
3、傳統組織的弊端
4、項目的組織結構
5、項目管理的成敗
6、如何控制期望值
7、項目經理的成熟度
8、如何選擇優秀的項目經理
9、項目管理的成熟度
三、企業經營管理
1、企業戰略管理過程；
2、企業經營計劃
3、企業組織
4、企業的管理控制
四、執行力工具
1、分析并管理干系人
2、項目章程與啟動會
3、核心工具WBS
4、用CPM優化進度
5、掙值法與績效跟蹤
6、用流程圖解析“最牛微電影”
五、高效溝通與談判技巧
1、常見溝通困境
2、三明治溝通法
六、團隊建設技巧
1、團隊成長模型與情景領導
2、團隊選擇與培養
3、沖突的解決思路
4、激勵理論與權力
5、跟老路學管理技巧
