主講老師: 陳方（成都）（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
工業(yè)心理學博士(人力資源研究方向)企業(yè)人力資源專家資深企業(yè)管理顧問、培訓講師中國管理創(chuàng)新研究院高級研究員中國管理科學研究院特約研究員在人力資源管理領域近30年工作經(jīng)歷清華大...
主講課程：
《卓越管理者如何打造高績效團隊》《卓越管理者的九項核心修煉》《卓越管理者高效執(zhí)行力塑造》《卓越管理者的情緒與壓力管理》《卓越績效管理理念與實操技能》《卓越管理者沖突管理與跨部門溝通...
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 非人力資源
課程目標：
1、深刻認識非人力資源經(jīng)理在企業(yè)人力資源管理中所扮演的重要角色
2、學會日常人力資源問題處理的重要方法
3、掌握高效人力資源管理技術(shù)的運用技巧
課程對象：企業(yè)高層管理人員、企業(yè)各級經(jīng)理
課程時間：2天（6小時/天）
第一講：非人力資源經(jīng)理提升人力資源管理意識、理念與技能的緣由
1、管理及其深刻內(nèi)涵
2、人力資源及其開發(fā)與管理的內(nèi)涵
3、企業(yè)重視人力資源管理的深刻原因剖析
4、精彩案例分享
5、經(jīng)典問題研討
第二講：非人力資源經(jīng)理與公司專業(yè)人力資源管理人員的配合
1、全面了解公司的人力資源規(guī)章制度
2、嚴格遵照公司現(xiàn)行人力資源工作流程
3、明白人力資源部門的職責和功能
4、深刻理解公司對人力資源管理的要求
5、確定公司人力資源部門可給予的管理資源
6、精彩案例分享
7、經(jīng)典問題研討
第三講：非人力資源經(jīng)理的日常人力資源管理工作
1、為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
2、確實了解員工
3、經(jīng)常指導員工
4、合理分工
5、與員工保持隨時雙向溝通
6、精彩案例分享
7、經(jīng)典問題研討
第四講：非人力資源經(jīng)理的員工招聘面試與甄選的技術(shù)
1、反思對應聘者的核心要求
2、配合人事行政流程
3、面試的核心技巧
4、精彩案例分享
5、經(jīng)典問題研討
第五講：非人力資源經(jīng)理的員工的高效率使用技術(shù)
1、核心員工與非核心員工識別與使用
2、如何使用問題員工
3、如何高效激勵員工
4、如何提高員工的執(zhí)行力
5、精彩案例分享
6、經(jīng)典問題研討
第六講：非人力資源經(jīng)理的員工培訓輔導技術(shù)（一）
1、目前員工培訓中存在的核心問題
2、如何塑造團隊的培訓文化
3、精彩案例分享
4、經(jīng)典問題研討
第七講：非人力資源經(jīng)理的員工培訓輔導技術(shù)（二）
1、各類型員工培訓輔導的原則與目標
2、員工培訓輔導的各項特性掌握
3、高品質(zhì)的員工培訓輔導流程
4、培訓輔導各類型員工的秘訣與技巧
5、如何成為員工的優(yōu)秀教練
6、精彩案例分享
7、經(jīng)典問題研討
第八講：非人力資源經(jīng)理的員工績效管理技術(shù)
1、深刻理解績效管理的內(nèi)涵
2、正確扮演績效管理的角色
3、如何科學制定的績效目標
4、如何成功實施績效考核
5、如何有效運用績效考核的結(jié)果
6、精彩案例分享
7、經(jīng)典問題研討
第九講：非人力資源經(jīng)理的員工員工薪酬管理技術(shù)
1、如何把握員工的內(nèi)部薪酬公平性
2、如何給員工加薪
3、如何設計獎金分配方案
4、精彩案例分享
5、經(jīng)典問題研討
第十講：非人力資源經(jīng)理的員工留住與分離技術(shù)
1、如何辭退員工
2、如何留住員工
3、精彩案例分享
4、經(jīng)典問題研討
