主講老師: 賀林（北京）（培訓費：4-5萬元/天）
工作背景：
清華大學信息學院博士應用技術學院項目管理中心教師國家外國專家局培訓中心高級教師清華大學企業家廣西俱樂部特邀老師繼續教育學院領導力實驗室核心教師
主講課程：
《企業文化》《項目管理實戰》《企業項目管理戰略規劃和實施》《組織行為學》《管理中國》（中國傳統管理思想與現代企業管理）《德國企業成功之路》《清華精神與清...
領導力課程大綱詳細內容
課程分類： 領導力
課程目標：
課程對象：
課程時間：
| 章節號 | 章節名稱 | 內容 | |
| 第一章 領導力概論 | |||
| 1.1 | 什么是“領導” | - 領導和管理 - 每個人都是領導 | |
| 1.2 | 領導的基本原則 | - 目標關注 - 用人成事 | |
| 第二章 目標關注 | |||
| 2.1 | 領導的誤區 | - 目標迷失 - 被手段束縛 - 忘掉初心 | |
| 2.2 | 目標的確定 | - 戰略和愿景 - 價值主張 | |
| 2.3 | 領導的自我管理 | - 知行如何合一？ - 如何控制情緒？ - 延遲滿足 | |
| 第三章 用人成事 | |||
| 3.1 | 認識“人” | - 換位思考 - 解釋人的行為 | |
| 3.2 | 基本動機理論及實踐應用 | - 需求層次理論 - ERG理論 - 雙因素理論 | |
| 3.3 | 控制人的行為 | - 區分“內驅”與“外驅” - 建立他人的行為意愿 - 如何正向評價 - 如何懲罰 - 激勵與授權 | |
