主講老師: 王新宇（培訓費：5萬以上元/天）
工作背景：
北京職信力管理技術(shù)有限公司首席顧問清華大學、清華大學經(jīng)管學院EMBA（高級工商管理碩士）國家高級人力資源管理師高級物流師國家人力資源理論與實踐聯(lián)盟招聘專業(yè)委員會、秘書長北京市高校就...
主講課程：
《聘之有道》《企業(yè)效績評價》《痕跡識人》
目標管理課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 目標管理
課程目標：
通過本課程的學習，學員可以建立起清晰的目標管理的意識，并掌握從目標制定到具體行動計劃制定的系統(tǒng)性思路。
課程對象：各個級別的員工
課程時間：11天
一．目標管理的基本要點
1.目標管理的意義
2.組織進行目標管理的出發(fā)點
3.目標管理的實質(zhì)
4.目標管理的PDCA循環(huán)
5.影響目標實現(xiàn)的因素
二．目標設定的方法
1.目標的分類
2.SMART原則
3.目標、指標、指標值
4.關(guān)于量化點的選擇
5.目標設定練習
6.設定目標的依據(jù)
7.過程性目標的設定
8.工作中設定目標的來源
三．從目標到行動計劃
1.案例討論
2.確保行動無遺漏
3.工作目標到行動計劃的正向分解與逆向調(diào)整
4.案例練習-任務交給誰？
