主講老師: 池強（培訓費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽評委上交所認證的獨立董事資格資深投資人與并購專業(yè)負責人全國管理咨詢師考試教材編委中國并購公會認證的并購交易師河南省三門峽市政府金融局金融顧問中國并購交易師資格認證班核心課程導(dǎo)師...
主講課程：
《企業(yè)資本運營》《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》《企業(yè)上市實操》《股權(quán)激勵與合伙人制度》《企業(yè)并購》《資本運營與商業(yè)模式創(chuàng)新》《私募股權(quán)投資基金運作實務(wù)》《股權(quán)激勵與公司治理》《商業(yè)模式創(chuàng)新與打造》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓練》...
企業(yè)戰(zhàn)略管理——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實施課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 企業(yè)戰(zhàn)略
課程目標：
通過本課程，能夠給企業(yè)家/經(jīng)營者帶來以下價值：
了解什么是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)的重要性；充分認識到中小企業(yè)更加需要有自己的發(fā)展戰(zhàn)略。
了解規(guī)劃、制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本方法、流程；掌握進行戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃的各類工具，并應(yīng)用于企業(yè)管理實踐。
將身邊中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的案例進行深入分析，與課堂講授的理論、方法、工具緊密結(jié)合，探討自身企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面的得失及今后如何進行自己企業(yè)的戰(zhàn)略管理優(yōu)化。
以更高的視角解讀企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在老師的指導(dǎo)下，進行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實操訓練。通過學習，全面提升戰(zhàn)略管理的能力，在自己的企業(yè)，建立真正意義的戰(zhàn)略管理體系。
希望企業(yè)家在培訓現(xiàn)場能夠初步形成本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的基本思路，并根據(jù)老師提供的主課件與戰(zhàn)略管理工具，在課后與自己的核心經(jīng)營團隊共同研討形成自己公司的《發(fā)展戰(zhàn)略綱要》。
課程強調(diào)互動研討；以身邊的企業(yè)為研究案例；鼓勵學員在課堂上提出企業(yè)面臨的實際問題，并謀求解決，使得課程成為“咨詢式”培訓。
課程對象：
課程時間：兩天（共16課時）
引言中國企業(yè)在發(fā)展中普遍存在的重大問題
第一篇戰(zhàn)略基礎(chǔ)篇
中國是戰(zhàn)略大國
什么是企業(yè)戰(zhàn)略
什么是企業(yè)的使命愿景
明確企業(yè)使命愿景的作用與重要性
企業(yè)戰(zhàn)略的要點
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程（戰(zhàn)略管理的三步曲）
戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元
規(guī)劃與管理企業(yè)戰(zhàn)略
案例研討：某將上市高科技公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究
背景知識：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的由來與流派
第二篇戰(zhàn)略工具篇
掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理工具的意義
學習下述戰(zhàn)略工具
工具1：戰(zhàn)略分析模型
工具2：企業(yè)核心能力與行業(yè)成功要素分析矩陣
工具3：產(chǎn)業(yè)/行業(yè)鏈分析
工具4：SWOT分析與道斯矩陣
工具5：經(jīng)過優(yōu)化的波士頓業(yè)務(wù)矩陣
工具6：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略基本模型
訓練1：工具4使用訓練
第三篇戰(zhàn)略制訂篇
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂流程
戰(zhàn)略研討（戰(zhàn)略制訂過程的重要意義）
企業(yè)外部環(huán)境分析
宏觀環(huán)境分析
市場環(huán)境分析
行業(yè)環(huán)境分析
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
企業(yè)現(xiàn)狀分析
企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析
企業(yè)核心能力分析
企業(yè)綜合分析（SWOT分析）
確定企業(yè)使命愿景
明晰企業(yè)定位及發(fā)展方向
制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標
確定企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元
確定戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元規(guī)劃
主要職能戰(zhàn)略
訓練2：使用工具5進行企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)分析
第四篇戰(zhàn)略實施篇
戰(zhàn)略執(zhí)行體系
戰(zhàn)略績效管理
戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略目標實現(xiàn)線路圖
短期（一年）經(jīng)營方針
年度經(jīng)營計劃的編制
階段性戰(zhàn)略目標實現(xiàn)與年度經(jīng)營計劃的有機結(jié)合
訓練3：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略訓練
