主講老師: 孫超（培訓費：1.5-2萬元/天）    

工作背景：
專職金融講師，經濟學碩士研究生，主要從事銀行、基金、保險行業培訓與研究，12年專業銀行咨詢經驗，超過1000場銀行大課培訓及網點輔導，專注銀行網點營銷業績提升、管理提升與精細化服務水平提升，總結多年銀行落地化咨詢輔導經驗...

主講課程：
《支行長管理能力提升——網點業績倍增的秘密》《銀行營銷活動方案策劃與實施》《柜面三十秒極速營銷實戰話術與技巧》《金牌大堂經理服務營銷實戰特訓營》《銀行網格化營銷實戰培訓...

  金牌大堂經理服務營銷實戰特訓營課程大綱詳細內容

課程分類： 銀行服務營銷

課程目標：

1．全面掌握廳堂高效服務技巧、網點6S管理、晨夕會管理、廳堂營銷陳列管理、客戶動線管理、網點三步一停高效營銷、廳堂聯動營銷、廳堂微沙龍營銷、廳堂突出事件也投訴事件出理等必備技能；

2．注重大堂經理實戰能力的提升，通過大量模擬、演練、研討、分析，真正讓大堂經理掌握技能要點，回到工作崗位即可使用。

3．全面提升大堂經理專業能力，掌握銀行常見產品營銷賣點與技巧，學會有效識別客戶，掌握初級交叉銷售的技巧。

課程對象：

課程時間：12－18小時（2－3天）

第一講：服務意識

一、角色定位

1、大堂經理的演變

案例分享：王經理的困惑：大堂經理與大堂服務員的區別

2、合格大堂經理崗位職責

商業銀行大堂經理的職責內涵

3、銀行服務的本質內涵

 銀行是典型的服務行業

4、服務特色

金融服務的特性與必要性

第二講：營業廳管理

一、網點環境管理

1、營業廳視線管理

案例研討：網點廳堂6S物品管理分析

案例研討：基于客戶動線的網點布局管理

2、營業廳外部管理

案例分析：網點外墻上的小廣告是誰的錯

案例研討：這家網點客戶為什么喜歡？

二、網點客戶服務管理

1、我的地盤我做主

有效管理廳堂客戶的三招六式

業務高峰期客戶管理三種技巧

客戶分流的有效話術與技巧

2、服務流程管理

服務流程圖

關鍵時刻服務模式

3、客戶投訴抱怨處理技巧

1.體驗經濟時代“投訴”的新含義

2.客戶為什么會投訴

顧客投訴產生的原因

失去顧客的原因分析

處理顧客投訴的意義

顧客是企業最大的資產

投訴顧客的分析

顧客不滿意時的選擇

4、有效處理客戶投訴的技巧

（1）有效處理客戶投訴的原則

（2）有效處理客戶投訴的六個步驟

三、網點晨會經營與開門迎客

1、晨會經營的目的

晨會經營的流程與關鍵點

開門迎客的步驟

四、網點服務管理工具

客戶意見簿

大堂經理工作日志

營業環境及營業人員工作表現巡檢表

貴賓客戶體驗卡

網點服務名片

業務聯動轉介卡

第三講：大堂經理營銷管理

一、大堂經理服務營銷七步法

二、大堂經理識別客戶信息關鍵點

1、客戶進門識別三步法：

第一步：看

第二步：問

第三步：判斷

三、四型人格與溝通技巧

活潑型顧客

完美型顧客

力量型顧客

和平型顧客

四、如何打造網點營銷氛圍

網點動線及營銷主題突出設計

每周熱銷宣傳板模板

每天熱銷宣傳板模板

柜面營銷助推板模板

LED及電視機廣告

海報廣告自行設計5原則

折頁陳列5原則

貴金屬展示7要點

禮品展示

等候區營銷布置

移動文件夾（名片）

電腦網站及ipad使用

五、產品銷售話術標準化

存款類產品話術

渠道類產品話術

理財類產品話術：理財、基金及定投、保險

信用卡（分期消費）類產品話術

貴賓客戶識別、發卡、升級、挽留、維護話術

短信、郵件編制 

六、贏在大堂的秘訣

1、潛在客戶識別

2、6個多交叉營銷，

3、大堂經理7步營銷

案例演練：產品銷售工具設計、銀行產品宣傳設計案例、FABE產品推薦流程練習、產品及服務綜合方案演示

4、異議處理技巧

案例演練：

不清楚 ：FABE法

不相信：忽視法、間接否定法、第三方推薦法

不值得： 利益成本加減乘除法  

有風險、有擔心：支持保證

有隱藏：判斷真假

5、銷售促成技巧

七、廳堂營銷標準化管理

1、網點精準營銷三圖

2、網點銷售管理十查法

3、網點全程營銷5率進程管理

4、營銷型晨會、夕會制度

5、網點S-OJT督導

八、網點營銷團隊激勵方法

互動八手勢

溫馨提示卡——便簽紙條

營銷計劃與成果統計榜

喜報

精神文化墻

明星評選——明星徽章

九、與客戶建立關系

1、建立關系

用適合的方式與客戶建立關系

2、走近客戶

如何快速讓客戶消除陌生感

3、顧問角色

從客戶的角度，為客戶設計方案、解決問題

4、邀請客戶

如何讓客戶成為你的回頭客?

5、引導轉介紹

讓客戶成功為你轉介紹