主講老師: 張懷（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
國內著名領導力與人力資源管理專家某外資房地產集團人力資源總監、副總經理華潤集團全國多片區《管理者教練技術》特邀論訓培訓師
主講課程：
《自主運行機制》《金牌面試官》《非人力資源經理的人力資源管理》《企業留人留心》《薪酬管理》《企業長期激勵機制設計與實施》《組織績效體系搭建與實施》《人力資源管理變革與創新》...
企業戰略規劃與管理課程大綱詳細內容
課程分類： 企業戰略
課程目標：
1、教會學員澄清并定義所在企業存在的目的、使命和遠景；
2、認清并完成戰略管理過程的步驟；
3、完善所在企業的外部環境、在本行業中的優劣勢、在競爭中所處的位置以及核心競爭能力的評估；
4、優化企業要達成的使命和遠景所需的階段性目標和戰略方針。
課程對象：企業決策層、高層管理者、分公司負責人、戰略規劃部成員等
課程時間：2天，共計12小時
一:企業戰略：贏的游戲
1、什么是戰略？
2、孫子兵法關于競爭戰略的論述
3、企業戰略規劃三要素
3、戰略規劃、戰略管理的目的
4、中國企業常見戰略錯誤
案例：某空降總裁面臨的集團發展難題（四大產業）
案例：海底撈戰略失誤
5、企業戰略規劃框架
6、戰略規劃的三個層次
二、戰略規劃：使命宣言
使命
愿景
價值觀
案例：阿里企業愿景及企業文化
三:知己知彼：公司現狀分析
1、公司及產品現狀
公司產品品類
品牌地位
2、競爭對手確認
3、競爭對手全方位分析
4、未來競爭態勢分析
5、未來機會點分析及SWOT分析
案例分析：梁老板的家具生意“停滯”難題
四、企業戰略定位
1、集團公司戰略對企業的整體定位是什么？
2、為了符合總公司戰略，企業應該設置什么樣的發展目標？
案例：某旅游集團合資開發策略
3、核心業務領域：企業應該重點瞄準哪些業務領域？
3.1企業現有產品的發展情況如何？
3.2、企業沒有覆蓋的業務領域有哪些？是否值得進入？
3.3、反映以上，企業應該瞄準哪些主要領域？
3.4、新產業：機遇還是陷阱？
案例：某汽車后連鎖發展戰略抉擇
五、制訂發展戰略
（一）、關鍵成功因素：企業應該怎樣在核心業務領域實現“突破”？
1、如何從市場和產品角度把握制高點？
2、針對核心業務領域實現突破，企業需具備哪些關鍵成功因素？
3、是否可以利用并購實現跨越式發展？
（二）、管控模式與核心能力：對管控模式有哪些啟示？對能力有什么要求？
1、為長期發展鋪墊，企業應該發展什么樣的核心能力？
2、以上發展目標對企業應該采取的管控模式有什么啟示？
3、如何實現翻盤？
（三）、關鍵舉措：企業在未來3-5年應該如何落實以上戰略？
1、未來3-5年的業務目標與核心指標應該如何設置？
2、企業應該實施哪些具體發展舉措？
3、公司職能戰略
4、保障措施
六、企業戰略規劃工具及演練
（一）、五力分析模型
1、決定企業獲利能力的首要因素是“產業吸引力”
2、中國市場力量
3、波特五力分析模型-產業競爭者（現有企業競爭）
4、波特五力分析模型-潛在新競爭者（進入競爭）
5、波特五力分析模型-潛在替代品（開發競爭）
6、波特五力分析模型-供應商的議價能力
7、波特五力分析模型-客戶的議價能力
案例：某品牌的5力分析
（二）：SWOT分析模型
1、優勢、劣勢、企業核心競爭力
2、SWOT分析模型
3、麥肯錫采用模塊化的戰略規劃流程
4、YZ公司的SWOT分析
5、SO戰略
6、ST戰略
7、WO戰略
8、WT戰略
9、最后選擇的戰略？
案例：某品牌SWOT分析
（三）:波士頓矩陣分析模型
1、多種經營的公司確定業務組合達到最佳經營成效
2、精髓在于把戰略規劃和資本預算緊密結合了起來
3、模型的重要假設
4、通常有四種戰略目標分別適用于不同的業務
5、問題型業務（QuestionMarks，指高增長、低市場份額）,案例
6、明星型業務（stars，指高增長、高市場份額）,案例
7、現金牛型業務（Cashcows，指低增長、高市場份）,案例
8、瘦狗型業務（Dogs，指低增長、低市場份額）,案例
（四）、戰略規劃方案制訂分組分模塊演練
模板：某集團的戰略規劃方案
七、匯報、總結、提問與答疑
