主講老師: 武花勇（培訓費：1.5-2萬元/天）    

工作背景：
上海閩龍實業有限公司財務總監上海高中壓閥門股份有限公司財務總監上海行動教育科技股份有限公司集團高級財務經理上海子元汽車零部件有限公司財務科長上海馬勒濾清系統有限責任公司成本控制東方...

主講課程：
《如何通過信息化提升企業內部成本控制》 《企業信息化審計與全面預算》 《企業成本控制之痛》 《全面預算管理》 《財務信息化建設》 《企業應收賬款管理》 《非財務人員的財務管理》...

  如何通過信息化提升企業內部成本控制課程大綱詳細內容

課程分類： 成本管控IT信息化

課程目標：

課程對象：

課程時間：

一從戰略上界定成本控制和信息化

1成本控制和信息化屬于職能戰略，服務和服從公司整體戰略和業務戰略；

2成本控制是財務牽頭全員參與的戰略；

3信息化是成本控運用的工具和實現手段。

二企業成本的界定和分解

1從財務報表角度界定；

2從價值鏈角度界定；

3從存在形態角度界定；

4分解企業成本。

三提升企業成本控制的思路

1步驟：

分解成本

制定成本控制目標

發現差距

選擇解決方案

實施方案

評價效果-

采取糾偏措施

制定下一步目標

2PDCA管理方法在成本控制中的運用

3帕累托法則在成本控制中的運用

四信息化在成本控制中的作用

1信息可視化

2提高信息收集的速度和準確性

3對信息化存在的認識誤區

五從價值鏈角度出發運用信息化提升企業成本控制

1材料采購和供應環節

2生產加工環節

3存貨倉儲和運輸環節

4市場營銷和售后環節：

5技術開發環節

6人力及職能管理環節

六案例分析

七課程總結

八提問和答疑