主講老師: 熊友君（培訓(xùn)費(fèi)：3-3.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
和君咨詢合伙人北大縱橫特聘專家華南理工大學(xué)講席教授新華信正略咨詢副總裁美國(guó)管理技術(shù)大學(xué)特聘教授國(guó)家網(wǎng)信委指導(dǎo)委員會(huì)專家工信部職業(yè)技能鑒定站考評(píng)組專家清華大學(xué)私募基金決策委員會(huì)專家GfK（中...
主講課程：
數(shù)字化系列課程：《數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)及案例復(fù)盤》《數(shù)字化思維助力企業(yè)升級(jí)》《數(shù)字化時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新》《數(shù)字化時(shí)代品牌營(yíng)銷》《數(shù)字化賦能HR》《數(shù)字化賦能財(cái)務(wù)》《金融科技與數(shù)字化...
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+系統(tǒng)落地與工具實(shí)戰(zhàn)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 互聯(lián)網(wǎng)
課程目標(biāo)：
了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代對(duì)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織重構(gòu)影響
系統(tǒng)學(xué)習(xí)傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)電商大系統(tǒng)
深入研究移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)模式本質(zhì)，洞悉原理
系統(tǒng)學(xué)習(xí)并練習(xí)傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)傳播互聯(lián)網(wǎng)+
系統(tǒng)學(xué)習(xí)并練習(xí)傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)銷售互聯(lián)網(wǎng)化
系統(tǒng)學(xué)習(xí)并練習(xí)傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)+
系統(tǒng)學(xué)習(xí)并練習(xí)傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+
系統(tǒng)研究企業(yè)現(xiàn)狀學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)公司的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式，立足自我，以做帶學(xué)
課程對(duì)象：1、傳統(tǒng)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總裁、高管；2、互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總裁、高管；3、電子商務(wù)營(yíng)銷、媒體傳播、物流支付相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)高管；
課程時(shí)間：2天，6課時(shí)/天
第一部分：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型--傳統(tǒng)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型心法
一、為什么需要轉(zhuǎn)型
1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、“云－管－端”技術(shù)特征
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的變革
大數(shù)據(jù)帶來(lái)的變革
云計(jì)算帶來(lái)的變革
2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)
3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維之九陽(yáng)真經(jīng)
二、誰(shuí)需要轉(zhuǎn)型
1、商業(yè)的本質(zhì)：信息流、物流、資金流的流動(dòng)
2、從產(chǎn)業(yè)鏈及價(jià)值鏈的角度看轉(zhuǎn)型
3、轉(zhuǎn)型的本質(zhì)：價(jià)值創(chuàng)造方式的重構(gòu)
案例：共享經(jīng)濟(jì)本質(zhì)及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
三、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+
（一）傳播的互聯(lián)網(wǎng)化
1.傳播的互聯(lián)網(wǎng)化核心理論
4P到4C理論
3S理論
2.虛擬社群的發(fā)展及趨勢(shì)
案例：王老吉的一戰(zhàn)成名傳播學(xué)
優(yōu)衣庫(kù)視頻傳播之得失
春節(jié)支付寶、微信紅包場(chǎng)景大戰(zhàn)得失學(xué)
3.自媒體運(yùn)營(yíng)官速成：九大傳播兵器工具案例及練習(xí)：
微博傳播及矩陣設(shè)計(jì)技巧及案例
微信矩陣及實(shí)操技巧及案例
微視頻傳播技巧及案例
公眾號(hào)傳播及矩陣設(shè)計(jì)及案例
門戶、搜索引擎、BBS、陌陌技巧及案例
二維碼傳播及營(yíng)銷引流設(shè)計(jì)技巧及案例
自媒體“今日頭條”“一點(diǎn)資訊”“企鵝平臺(tái)”“搜狐”“網(wǎng)易”平臺(tái)申請(qǐng)技巧及案例
互動(dòng)吧傳播設(shè)計(jì)及使用技巧及案例
易企秀傳播設(shè)計(jì)及使用技巧及案例
（二）銷售互聯(lián)網(wǎng)化
1.銷售互聯(lián)網(wǎng)化核心理念
2.平臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)化
借力模式
騰迅智慧生活方案
百度直達(dá)號(hào)方案
服務(wù)窗方案
自建APP模式
六網(wǎng)融合模式（國(guó)內(nèi)首創(chuàng)）
工具及實(shí)操：
如何申請(qǐng)公眾號(hào)
公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)技巧
如何做微官網(wǎng)微商城
3.銷售互聯(lián)網(wǎng)化策略
4.大數(shù)據(jù)輔助決策分析
案例：大數(shù)據(jù)BI挖掘及實(shí)戰(zhàn)輔助決策實(shí)操
首席運(yùn)營(yíng)官速成記：
5.銷售互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)
5.1自建O2O運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
5.2運(yùn)營(yíng)增粉十五法
5.3運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
5.4運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)方案及營(yíng)銷
5.5運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)及考核
5.6運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)方案演練
案例及練習(xí)：如何基于企業(yè)自身?xiàng)l件建立運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
（三）業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化
1.業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化核心理論
2.商業(yè)模式變革
O2O模式本質(zhì)及案例
O2O模式本質(zhì)及案例
案例：美團(tuán)合并大眾點(diǎn)評(píng)與阿里搶灘餓了么的餐飲O2O大戰(zhàn)
案例：社區(qū)O2O大戰(zhàn)
C2BC2M模式本質(zhì)及案例
案例：番茄汁新生記
LBS模式本質(zhì)及案例
案例：移動(dòng)支付帶來(lái)的商業(yè)模式及案例（春節(jié)支付寶與微信紅包大戰(zhàn)的場(chǎng)景之爭(zhēng)本質(zhì)）
國(guó)內(nèi)第一個(gè)體驗(yàn)式移動(dòng)電商平臺(tái)的商業(yè)模式：開業(yè)8個(gè)月，發(fā)展用戶400萬(wàn)，復(fù)購(gòu)率40%是如何做到的？
指出移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代商業(yè)模式本質(zhì)只有一個(gè)，那就是——
（請(qǐng)上課聽，到底是什么？）
3.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的模式之變、入口之變規(guī)律、傳統(tǒng)電商分銷痛點(diǎn)
4.O2O+F2C+會(huì)員制優(yōu)劣及實(shí)戰(zhàn)
5.移動(dòng)電商系統(tǒng)介紹及落地
案例及練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)產(chǎn)品導(dǎo)入及平臺(tái)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)營(yíng)
（四）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化
1.企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化核心理論：三個(gè)轉(zhuǎn)變
2.轉(zhuǎn)變之痛：傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)十一個(gè)轉(zhuǎn)變
3.管理轉(zhuǎn)變、組織轉(zhuǎn)變、系統(tǒng)轉(zhuǎn)變、
案例：海爾的創(chuàng)新實(shí)踐
華為的創(chuàng)新實(shí)踐
