主講老師: 天相（王明峰）（價(jià)格面議）
企業(yè)戰(zhàn)略地圖課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 企業(yè)戰(zhàn)略
課程目標(biāo)：
1清晰企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
2明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向
3理清企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：3天2晚
一、國(guó)家環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略取舍
1如何迎合政治體制、適應(yīng)執(zhí)政方略與解讀政策指引
2如何了解經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)狀態(tài)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展
3判斷外部環(huán)境的開(kāi)放程度、寬松程度與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
二、社會(huì)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略取舍
1如何關(guān)注技術(shù)研發(fā)、效果實(shí)驗(yàn)與嫁接成果轉(zhuǎn)化
2如何理解主流文化、亞文化和文化傳承的商業(yè)機(jī)會(huì)
3如何抓住不同時(shí)期的人口紅利和順應(yīng)商業(yè)的變化節(jié)奏
三、行業(yè)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略取舍
1如何判斷行業(yè)變革的先決條件、必備條件和充分條件
2如何找準(zhǔn)時(shí)機(jī)搭便車(chē)，搭快車(chē)與追逐商業(yè)效率
3如何在消費(fèi)升級(jí)、消費(fèi)降級(jí)與消費(fèi)保級(jí)中擇優(yōu)勝出
四、建立在調(diào)研基礎(chǔ)上的市場(chǎng)分級(jí)
1如何挑選出經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)好、質(zhì)量高和發(fā)展?jié)摿Υ蟮哪繕?biāo)市場(chǎng)
2如何衡量競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)支配能力、公司實(shí)力及業(yè)務(wù)能力
3如何尋找消費(fèi)體量大、貢獻(xiàn)多、意愿強(qiáng)的利益藍(lán)海
五、建立在回報(bào)預(yù)期前提下的市場(chǎng)鎖定
1如何提前鎖定市場(chǎng)宣發(fā)、投放、實(shí)施的推廣定向
2如何提前做好可預(yù)見(jiàn)、可操作、可控制的渠道布局
3如何提前剖析業(yè)務(wù)范圍、產(chǎn)品路徑和成本利潤(rùn)
六、建立在確保有效、高效啟動(dòng)下的市場(chǎng)方針
1如何確立是采用高舉高打、中規(guī)中矩還是腳踏實(shí)地的活動(dòng)策略
2如何確立企業(yè)價(jià)值、用戶(hù)價(jià)值以及合作價(jià)值的三方共贏
3如何確立價(jià)格策略的制定依據(jù)、發(fā)展導(dǎo)向以及處理方式
七、基于戰(zhàn)略清晰指向的企業(yè)賽道聚焦
1如何在用戶(hù)的生存、生活以及追求生命狀態(tài)的范圍內(nèi)選擇品類(lèi)聚焦
2如何在較為復(fù)雜的、比較常規(guī)的和相對(duì)簡(jiǎn)單的情況里做到場(chǎng)景聚焦
3如何抓取用戶(hù)的基本信息、社會(huì)信息、生活信息做到用戶(hù)人群聚焦
八、基于戰(zhàn)略清晰落地的企業(yè)產(chǎn)品聚焦
1如何從產(chǎn)品使用的前、中、后找出最剛需的用戶(hù)痛點(diǎn)
2如何從產(chǎn)品效能、利益和體驗(yàn)的不同角度里確立用戶(hù)的衡量標(biāo)準(zhǔn)
3如何通過(guò)類(lèi)型參照、競(jìng)品剖析、獨(dú)立思考將產(chǎn)品方案打爆
九、基于戰(zhàn)略清晰變現(xiàn)的企業(yè)商業(yè)化聚焦
1如何規(guī)劃出引流款、爆款、利潤(rùn)款的商品利益化鏈條
2如何讓產(chǎn)品帶給用戶(hù)獵奇、代入和炸裂心理引爆圍觀
3如何根據(jù)人、時(shí)間和不同使用環(huán)境設(shè)計(jì)多種定價(jià)收入方式
