主講老師: 馬力（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
中國人民大學（人力資源管理專業）碩士曾任華為人力資源解決方案專家曾任海康威視海外大區人力負責人曾任萬向集團董事局主席秘書（第一代民營企業，營收超千億）浙江大學、上海交大特聘講師一級...
主講課程：
《戰略視角下的績效管理》《干部管理藝術》《一線作戰組織建設》《業務領先的組織管理》《非人力資源的人才管理》《HRBP角色和能力提升工作坊》《導師賦能工作...
非人力資源經理的人才管理課程大綱詳細內容
課程分類： 非人力資源
課程目標：
用業務語言理解人力，并實現業務戰略承接
掌握人才能力的管理技能和方法，并加以應運用
熟悉組織發展趨勢，找到組織發展動力，激發團隊活力
課程對象：職場各級非人力資源專業的管理人員;希望成為人力資源管理者的其他人員
課程時間：1-2天，6學時/天
第一部分：認識人力資源
導入活動：組織的溫度0.5H
1業務管理者的人力思維
1.1人力資源管理的演進
1.2共同看見的文化場域搭建
1.3成就他人的協同
2構建戰略伙伴關系
2.1業務和人力的關系
2.2從業務戰略到職能戰略解碼
2.3人力資源的角色
2.4因為信任，所以簡單
2.5雙輪雙表角色及職責設計
【演練1】雙輪角色表
第二部分：認知組織
3基于戰略的架構設計
3.1業務路徑與組織傳記
3.2組織架構的價值
3.3基于客戶價值的組織變革
3.4組織盤點：維度、標準、崗位
【演練2】倒序的組織結構設計
4基于目標的組織發展
4.1從戰略落地到組織發展
4.2管理者更加關注組織效能
4.3提升組織效能是重中之重
4.4平衡積分卡在組織績效中的應用
4.5用好組織效能診斷
4.6基于客戶價值的組織變革
【演練3】組織診斷清單
5打造高績效團隊
5.1團隊角色
5.2打造高績效團隊的秘訣
5.3克服團隊協同障礙
5.4領導高績效團隊
5.5掌握績效改進的方法
【演練4】團隊角色
第三部分：認清人才
6識別人才
6.1人才獲取的渠道
6.2人才選拔與配置的方式
6.3人才選拔時的關鍵考察點
6.4開發人才畫像
6.5持續考察潛力
6.6人才任用的決策
【演練5】陳軍的發展
7賦能人才
7.1教練型管理者&導師型管理者
7.2員工培養要有標準、有個性
7.3仗怎么打，兵就怎么練
7.4從FM到BM的進階
7.5多元化的人才發展策略
【演練6】個人發展IDP
8激發人才
8.1明確期望比提升能力更重要
8.2KPI&OKR？
8.3人性背后的動機
8.4多元化激勵
8.5科學分錢
【演練6】兄弟，我想和你談談
尾聲有原則的成就他人
