主講老師: 余炳鳳（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
二十六年壽險從業(yè)經(jīng)歷四年知名壽險企業(yè)機構(gòu)負責人十多年知名壽險企業(yè)內(nèi)控合規(guī)、審計經(jīng)驗 十多年世界五百強頭部壽險企業(yè)財務(wù)經(jīng)理 ...
主講課程：
《壽險企業(yè)內(nèi)控及風險管理》《企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制》《后疫情時代的企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理》《企業(yè)涉稅風險防范與節(jié)稅技巧》《企業(yè)戰(zhàn)略管理》《初級會計實務(wù)》系列課程《初級經(jīng)濟法...
《全面預(yù)算管理》課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 全面預(yù)算管理
課程目標：
精心打造企業(yè)的預(yù)算管理體系，助力企業(yè)各項指標順利達成
了解企業(yè)預(yù)算管理的核心思路
掌握預(yù)算管理的基本理念和方法
掌握預(yù)算管理思維，運用到企業(yè)各項決策中
了解預(yù)算管理中遇到的問題及對策
課程對象：企業(yè)管理者：企業(yè)家、總裁、各部門負責人
課程時間：6小時（1天）
一、 需要認識的概念---預(yù)算管理
什么是預(yù)算？
什么是全面預(yù)算？
全面預(yù)算的作用
中國企業(yè)預(yù)算管理中的問題
二、 經(jīng)濟責任的博弈—預(yù)算編制
需要解決的問題
（1）全面預(yù)算是不是只是財務(wù)部的事？
（2）全面預(yù)算是不是財務(wù)管理？
（3）全面預(yù)算是不是生產(chǎn)計劃？
（4）在實施全面預(yù)算過程中，各個部門的職責是什么？
預(yù)算編制的過程及一般安排
內(nèi)控管理不會帶來效益
三、 尊重和完善“游戲規(guī)則”—預(yù)算控制
預(yù)算監(jiān)控主體
預(yù)算監(jiān)控手段
預(yù)算調(diào)整與仲裁
各項預(yù)算調(diào)整
四、 心動才能行動 —預(yù)算考評
嚴格考評
區(qū)分重點
建立體系
制定并執(zhí)行制度
五 如何面對預(yù)算管理中的問題
預(yù)算管理中的行為問題及對策
預(yù)算編制中的問題及對策
