主講老師: 樸宏（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
浙江大學(xué)上海交通大學(xué)復(fù)旦大學(xué)客座教授浙江省發(fā)明協(xié)會管理創(chuàng)新專委會主任浙江省人才高級人力資源顧問國內(nèi)多家知名咨詢公司特聘咨詢顧問原世界五百強日本東芝（杭州）管理部長原富春集團（新加坡...
主講課程：
總裁班課程《戰(zhàn)略人力資源管理》《組織人才梯隊建設(shè)—TD操作指南》（包括：高潛、繼任、管理者等梯隊）《戰(zhàn)略人力資源管理》《戰(zhàn)略解碼～戰(zhàn)略地圖與平衡記分卡》《如何全...
外部人才地圖技術(shù)在招聘中的應(yīng)用（工作坊）課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 招聘面試人力資源
課程目標：
5掌握人才地圖5步管理法
3掌握人才地圖3張關(guān)鍵圖表
1～掌握人才標準表達的1張人才畫像
課程對象：招聘管理者、獵頭顧問、專業(yè)部門招聘負責(zé)人等。
課程時間：2天（6小時/天）
一、明確人才畫像標準，提高招聘命中率
1.提升人才命中率4S模型
人才標準Standards
尋找渠道Sourcing
人才鑒別Screening
人才鞏固Secruing
2.人才畫像探訪招聘標準
冰山模型的啟示
獵頭JD的探索
人才畫像結(jié)構(gòu)分析
【案例分析】阿里人才畫像案例
二、打開招聘渠道，尋找無限候選人
1.打開外部渠道
外部專業(yè)渠道打開
外部非專業(yè)渠道打開
最有效的外部渠道是什么？
2.打開內(nèi)部渠道
內(nèi)部專業(yè)渠道打開
內(nèi)部非專業(yè)渠道打開
最有效的內(nèi)部渠道是什么？
三、人才地圖概念解讀
1.明確人才地圖在招聘中的位置
2.明確人才地圖的分類
外部人才地圖
內(nèi)部人才地圖
3.外部人才地圖5W1H說明
WHAT？什么是人才地圖（本文人才地圖指外部）
WHY？為什么要使用人才地圖？
WHO？誰需要合作人才地圖？
WHEN？人才地圖在什么時間發(fā)揮作用？
WHERE？人才地圖在哪里發(fā)揮作用？
HOW？怎樣繪制人才地圖？
小組討論：對人才地圖的理解
四、人才地圖管理五步法
第一步：界定崗位
選擇&分析崗位
界定崗位畫像
分析內(nèi)部人才地圖信息
第二步：鎖定人選
分析人選分布
鎖定宏觀信息（行業(yè)、區(qū)域、企業(yè)）
鎖定微觀信息（組織架構(gòu)圖、人才聯(lián)系方式、人才簡歷）
第三步：構(gòu)畫地圖
展開人才尋找
輸出畫、表、案例
數(shù)字化地圖
第四步：信息分析
數(shù)據(jù)定模
數(shù)據(jù)分析
數(shù)據(jù)展示
第五步：動態(tài)管理
候選人維護
信息維護
地圖創(chuàng)新管理
五、共繪人才地圖關(guān)鍵圖表
1.初創(chuàng)人才地圖三張關(guān)鍵圖表
行業(yè)/企業(yè)分布圖/表
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖/表
人才分布圖/表
2.公司級匯總?cè)龔堦P(guān)鍵圖表
匯集關(guān)鍵崗位人才地圖
外部組織人才分析地圖
公司級整體人才分布地圖
小組演練：共同繪制三張關(guān)鍵圖表
六、六步共繪校招人才地圖
步驟一：分析公司崗位對應(yīng)專業(yè)
步驟二：分析專業(yè)對應(yīng)院校
步驟三：分析院校合作可能
步驟四：與招生辦洽談合作
步驟五：繪制校招地圖
步驟六：制訂年度校招計劃
小組演練：繪制校招人才地圖
七、關(guān)注人才地圖管理中關(guān)鍵點
1.關(guān)注人才地圖適應(yīng)崗位（稀缺、泛量、關(guān)鍵）
2.地氈式人才地圖構(gòu)畫的誤區(qū)
3.項目式管理人才地圖管理的關(guān)鍵點
4.關(guān)注人才地圖管理者（招聘者）成長關(guān)鍵能力（鑒才力、影響力、人際力）
八、回顧與總結(jié)
