主講老師: 金丹（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
“人力資源管理”領域培訓專家高級人力資源管理師高級經(jīng)濟師國家二級心理咨詢師企業(yè)培訓師企業(yè)文化師管理學學士心理學碩士
主講課程：
通用管理:巧妙運用DISC:獲得職場好人緣打動人心的公眾演講----TED演講設計從技術走向管理金字塔原理---結構思考與表達高效能人士的七個好習慣高效...
為企業(yè)找到合適的人才“種子”---人才盤點課程大綱詳細內容
課程分類： 人才盤點
課程目標：
1.從頂層思考到工具落地，強力打造企業(yè)人才戰(zhàn)略的完整價值鏈
2.讓各級管理者知道我用哪些維度去評價人，從而設計人才盤點方案
2.常規(guī)人才測評工具解析，全方位評價各級人才，讓高潛浮出水面
3.了解人才管理新趨勢及總體流程
課程對象：1.各級管理者2.HR從業(yè)者
課程時間：2天
序言：人才管理與組織發(fā)展
7.組織發(fā)展與人才管理的范圍與內容
8.戰(zhàn)略人才管理面臨的挑戰(zhàn)
9.OD從來不一件新鮮的事
10.中國人才管理的時代變遷
11.核心人才是業(yè)務經(jīng)營最大的影響因素
12.通過人才盤點，搭建從戰(zhàn)略到績效的橋梁
7.案例：以建標準、找差距、促發(fā)展的整體邏輯的項目整體設計
Step1.從人才成長、發(fā)展路徑、組織環(huán)境等多維度定義人才標準
Step2.通過勝任力模型有效促進戰(zhàn)略落地，推動戰(zhàn)略共識，上下同欲
Step3.在人才盤點中的關鍵考慮，形成長效機制，實現(xiàn)能力轉移，實施從過程和結果，力求確保精準和公平
Step4.人才盤點數(shù)據(jù)進系統(tǒng)，固化人才，管理項目成果，構建人才檔案，為人才決策、晉升、發(fā)展提供清晰的人才數(shù)據(jù)
第一單元人才盤點前---凡事預則立
一、什么是人才盤點
二、人才盤點對企業(yè)的重要性
三、盤點的范圍與最佳時機
四、關鍵崗位的評估維度
五、關鍵人才的評估維度
六、人才盤點的各個階段
第二單元完美人才盤點模型
一、優(yōu)選高潛人才評估模型
1.潛力是指領導者的潛力
2.不同咨詢公司對潛力評估要求不同
3.如何構建勝任力模型
（1）勝任力模型及分類
（2）勝任力模型的構建原則
（3）勝任力模型的構建流程
（4）勝任模型構建的四種方法
4.推薦學習敏銳度作為領導力評估的必備維度
二、高管測評工具---決策風險
1.決策風格測評工具的發(fā)展歷史
2.決策風格各模塊的使用和解讀
3.決策風格的演變和高管匹配
第三單元不同人才盤點方式的組合使用
一、用什么測評工具
二、測評工具的效度
三、行為事件訪談法
四、360評估優(yōu)劣比較
五、測評中心優(yōu)劣比較
第四單元人才盤點中--開門盤點與閉門盤點
一、九宮格雙維度人才評價
1.人才盤點的九宮格結果的常見類型
2.九宮格各部分人才的特點和訴求
二、人才盤點會議
1.閉門盤點
2.解讀人才盤點信息表
3.開門盤點的關鍵點與注意事項
4.開門盤點的步驟
第五單元人才盤點后---總結與反饋
一、項目總結
二、反饋與個人發(fā)展計劃
三、人才盤點的產(chǎn)出
四、人才盤點的誤區(qū)
第六單元人才發(fā)展計劃與保留
一、健康的人才發(fā)展管理
二、不同人才的發(fā)展方式
三、人才培養(yǎng)計劃
四、輪崗設計的優(yōu)劣勢
五、人才發(fā)展項目成功的衡量標準
