主講老師: 劉祥（培訓費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
江蘇海洋大學工業與民用建筑專業工學學士南京大學企業成長與投資專業工商管理碩士高級工程師國家注冊監理工程師30年一線建筑工程與成本管理經歷曾任龍湖地產工程總，負責工程與施工成本，協助招標
主講課程：
《標桿房企工程管理精細化及總包索賠與退場管理》《標桿全流程品質及精裝質量提升》《地產工程管理實戰+復盤》《地產工程管理新趨勢及應對》《工程項目管理質量進度與策劃要點3....
新常態下的總承包企業項目質量管理突破課程大綱詳細內容
課程分類： 質量管理工程項目管理
課程目標：
1學會從經營與客戶角度思考質量管理的價值
2學習品質管理協同重點，提高質量管理效果
3學習工程前置管理要點，把握質量管理主動
課程對象：總承包企業集團或下屬工程平臺的相關人員、總工、工程總、項目經理、項目部工程師等骨干員工
課程時間：
一、行業新常態下的施工質量管理挑戰
1、地產高周轉產生的質量管理挑戰
1.1進度第一，質量管理常犧牲
2、裝配式建筑帶來質量管理新問題
3、農民工專業素質明顯下降且招工困難
4、環保一刀切，材料飛漲難調價，質量怎么辦
5、新時代，我們需要怎樣的品質理念才能生存發展
5.1質量≠施工質量。不是說符合規范與圖紙質量就行了，客戶的質量標準是什么？
6、人機料法環測，哪一個才是真正的重點
6.1相同的要素對質量影響大不同，現場如何把握
6.2品質管理的核心是匠心-如何讓工程師愛上質量
二、如何通過技術管理保證項目質量
1、如何在施工前解決圖紙錯漏碰缺？圖紙是施工的依據，除了成本高的BIM還有哪些簡單實用的審圖工具？
1.1標桿審圖清單法
1.2審圖的過程控制
2、二次深化設計的質量把控。目前的圖紙設計并不能完全滿足現場施工的需要，總包常常要進行圖紙深化，圖紙二次深化高品質的前提。
2.1砌體固化圖深化要點
2.2外保溫系統深化要點
2.3線條深化管理重點
2.4精裝工程常見的圖紙深化
3、工程交底如何讓工人入腦入心
3.1工程可視化交底圖片比視頻好
3.2選擇合適樓層實施全工序樣板
4、子分公司如何把控各項目質量
4.1如何運用與甲方監理的交流反饋抓質量
4.2如何建立簡單高效的質量標準動作管理
三、施工中5個高效的質量抓手
1、質量策劃怎樣才能有針對性
1.1把握質量策劃的時間、內容與篇幅重點
1.2抓住質量策劃的審批，杜絕形式主義
1.3樹立先進典型，配合績效考核
2、如何真正做好樣板管理。實踐中，通常樣板都很好，但大規模實施完全走樣，怎么辦？
2.1工藝品質靠工人，樣板考察與實操要點
2.2如何實施樣板，才能發現圖紙矛盾與不合理
3、實施日式放線，充分發揮測量對品質的保證
4、如何通過講圖與施工方案，促進質量管理
5、運用系統思維，實現質量通病治理的新突破
5.1滲漏防治的舊思路與新方法。傳統的工藝不足以解決滲漏，材料與專用機械等新方法簡單更有效！
5.2運用管線免開槽及其它技術，大面積降低空鼓開裂
5.3構造柱與圈過梁等二次結構，如何快速又有顏值
5.4裝配式安裝支架等措施等大幅度提升安裝質量
5.5仿工廠化施工促進一二次結構質量提升
備注：本課綱為初步內容，具體內容根據溝通局部調整與優化
