主講老師: 郭濤（培訓(xùn)費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
15年德資，日企，臺資與民企生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗1000多家生產(chǎn)型企業(yè)診斷與評估經(jīng)歷采購與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)認證高級講師，國家中級經(jīng)濟師北大，上海交大，浙大，華東理工等高等院校合作講師
主講課程：
采購與供應(yīng)鏈管理系列《價值實現(xiàn)-專業(yè)采購成長之路4.0》10天版、《采購策略制定與策略實施》、《供應(yīng)商戰(zhàn)略尋源，篩選，評估，選擇與績效管理》、《采購計劃，質(zhì)量，交期與績效管理》、《采購全成...
安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理技能提升課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 管理技能安全生產(chǎn)
課程目標：
1、 明確企業(yè)安全管理過程中常見的八大問題
2、 掌握安全意識提升的一個核心，四項技能，十大安全理念與十二行為
3、 掌握動火作業(yè)定義，類別，流程，六大禁令及動火作業(yè)管理的具體方法
4、 掌握高空作業(yè)定義，類別，事故類型，如何預(yù)防高空作業(yè)事故的措施與方法
5、 掌握受限空間定義，受限空間潛在危險類別，受限空間管理流程與方法
6、 掌握LOTO定義，十大概念，LOTO實施六大步驟與LOTO的特別要求
7、 掌握三違定義，類別，三違與法律責(zé)任，三違產(chǎn)生的原因，易發(fā)人群與三違管理方法
8、 掌握消防安全的基本概念，火災(zāi)的原因，處置方法及火災(zāi)預(yù)防的四大措施
課程對象：車間主任，安全管理主管，班組長，線長，拉長，儲備干部，員工等
課程時間：2天/12H
第一講：企業(yè)安全管理過程中常見問題
視頻案例：張家港爆炸案
一、安全管理-只管結(jié)果
二、領(lǐng)導(dǎo)對安全不重視
三、安全教育內(nèi)容沒有針對性--安全教育不重視，走形式
四、缺乏有執(zhí)行力的安全文化
案例分析：某企業(yè)安全文化案例
五、安全檢查流于形式，無針對性
六、安全檢查結(jié)果沒有效落實與追蹤
七、中基層組織發(fā)揮作用不強
八、人員流動頻繁
1、 安全知識與技能缺乏
2、 安全素質(zhì)差
第二講：安全重于泰山，安全意識提升
視頻案例：我選擇了視而不見
一、安全為了誰
案例分析：安全為了誰？
二、做到四不傷害
案例分析：蜜蜂與宙斯
4、 四不原則之不被他人傷害
案例分析：瞎子提燈
5、四不原則之不讓別人受傷害
三、風(fēng)險時時想，勝過領(lǐng)導(dǎo)天天講-學(xué)會安全
案例分享：教授與船夫
四、現(xiàn)代企業(yè)十大安全理念
五、現(xiàn)代企業(yè)十二行為安全要素
第三講：現(xiàn)場安全管理之動火作業(yè)管理
視頻案例分析：上海大火啟示錄
一、動火作業(yè)定義
二、危險區(qū)域及主要風(fēng)險
三、動火作業(yè)分類
1、特級動火作業(yè)
2、一級動火作業(yè)
3、二級動火作業(yè)
四、動火作業(yè)管理流程
五、固定動火區(qū)管理要求
六、動火作業(yè)許可證辦理要求
七、動火作業(yè)六大禁令
八、動火現(xiàn)場準備工作與要求
1、動作作業(yè)準備工作
2、動火作業(yè)過程中的安全要求
八、危險能量隔離分析
九、氣體要求分析
十、動火作業(yè)的其它措施
十一、特殊動火作業(yè)管理
案例分析：此作業(yè)現(xiàn)場存在哪些動火作業(yè)問題
第四講：現(xiàn)場安全管理之高空作業(yè)管理
案例導(dǎo)入：為什么每年有這么多高空墜落事故？
一、高空作業(yè)定義與類型
1、什么是高空作業(yè)
2、高空作業(yè)的分級
3、高空作業(yè)的類型
二、高空作業(yè)五種事故類型
案例分析：施工現(xiàn)場的“牛人”
三、預(yù)防高空作業(yè)事故的八種措施
案例分析：此工人高空作業(yè)存在什么問題？
第五講：現(xiàn)場安全管理之受限空間管理
案例導(dǎo)入：為什么會發(fā)生中毒事故？
一、受限空間定義
二、為什么要了解密閉受限空間
三、密閉受限空間有哪些潛在危險
四、密閉受限空間化學(xué)性質(zhì)內(nèi)容
五、管理從哪開始—重新審查公司規(guī)程
六、進入受限空間工作的流程
1、制定計劃
2、工作交底
3、安全落實
4、批準工作許可證
七、誰將參與整個過程—申請人，進入者，監(jiān)護人，批準人
八、防范受限空間作業(yè)安全事故的九大要點
視頻案例分析：某美資企業(yè)受限空間管理分析
第六講：現(xiàn)場安全管理之掛牌上鎖管理
一、為什么進進行掛牌上鎖
視頻案例分析：員工為什么會被電死？
二、掛牌上鎖定義
三、LOTO常見五種事故原因
四、LOTO七個重要概念
五、掛牌上鎖實施的六大步驟
六、加標鎖定的特別要求
七、忽視LOTO的三大原因
八、執(zhí)行LOTO的要點總結(jié)
第七講：現(xiàn)場安全管理之反“三違”管理
案例導(dǎo)入：該員工違規(guī)操作了嗎？
一、認識三違
1、違章指揮
2、違章作業(yè)
3、違反勞動紀律
4、三違常見的危害
二、三違等級劃分
三、三違事故與法律責(zé)任
案例分析：惠州BYD作業(yè)中毒事故分析
四、三違產(chǎn)生的原因分析
1、主觀原因分析
2、客觀原因分析
五、三違易發(fā)人群與作業(yè)環(huán)節(jié)
六、反“三違”五種管理方法
七、班組做好作業(yè)前的安全確認
案例分析：某日企班組作業(yè)前安全確認分析
第八講：現(xiàn)場安全管理之消防應(yīng)急管理
一、消防基本概念
1、什么是火災(zāi)
2、什么是燃燒
3、燃燒的必要條件是什么
4、什么是閃點與燃點
5、什么是自燃
6、室內(nèi)火災(zāi)的發(fā)展過程
7、火災(zāi)的危害特征有哪些
8、滅火的基本方法
9、火災(zāi)分類
10、常用的滅火器及適用范圍
二、引發(fā)火災(zāi)的原因與處置
1、引發(fā)火災(zāi)的三大原因
2、消防隊到來之前，應(yīng)該做什么？
3、滅火器的使用方法
4、正確的逃生方法
視頻案例分析：四川摩爾商場案例分析
三、火災(zāi)預(yù)防四大措施
1、控制可燃物
2、隔絕空氣
3、消除著火源
4、阻止火勢蔓延
四、基層主管應(yīng)備七大技能
總結(jié)，答疑！
