提升中高層管理者橫向看問題的能力

全面提升中高層管理人員的運營水平

提升對戰(zhàn)略知識的運用能力

提升中高層管理者的財務認知能力

提升決策者信息分析與決策能力

提升管理者對團隊的掌控能力

說明：以下課程安排中各環(huán)節(jié)的順序及每個環(huán)節(jié)的時間，講師會根據(jù)現(xiàn)場實際情況做必要的靈活調(diào)整，調(diào)整的原則是課程的連續(xù)性及有利于激發(fā)學員全身心投入。

第一講：管理者領(lǐng)導力提升

一、什么是領(lǐng)導力和領(lǐng)導藝術(shù)

1. 領(lǐng)導就是指引方向

3. 每個人都有可能成為領(lǐng)導

4. 領(lǐng)導者應具備的十種重要特質(zhì)

5. 成為成功領(lǐng)導者必須的五大手段

二、領(lǐng)導力的解析與思考

1. 領(lǐng)導與管理

2. 剖析領(lǐng)導力

3. 領(lǐng)導者的角色定位

三、卓越領(lǐng)導者必備的能力

1. 決斷力創(chuàng)新力溝通力影響力

2. 感召力激勵力危機處理能力

第二講：企業(yè)運營模擬及發(fā)現(xiàn)問題

一、企業(yè)成立及運營第一年沙盤模擬

1. 公司組建及職責確認

1）沙盤模擬規(guī)則介紹

2）第一年運營沙盤模擬討論

3）第一年運營沙盤模擬演練

a第一年戰(zhàn)略目標確定

b第一年融資計劃確定

c第一年采購計劃確定

d第一年研發(fā)投入確定

e第一年研發(fā)速度檢驗

f第一年產(chǎn)品定價策略

4）第一年運營沙盤模擬情況總結(jié)

5）第一年運營沙盤模擬情況復盤

2. 復盤技術(shù)講解

1）復盤技術(shù)與企業(yè)經(jīng)營的應用

2）復盤技術(shù)的步驟

案例分析：歷史上典型的復盤案例

二、第二年運營沙盤模擬演練

1. 第二年運營沙盤模擬模擬討論

2. 第二年運營沙盤模擬演練

1）第二年戰(zhàn)略目標確定

2）第二年融資計劃確定

3）第二年采購計劃確定

4）第二年研發(fā)投入確定

5）第二年研發(fā)速度檢驗

6）第二年產(chǎn)品定價策略

3. 第二年運營沙盤模擬情況總結(jié)

4. 第二年運營沙盤模擬情況復盤

第三講：領(lǐng)導力的六大修煉

領(lǐng)導力修煉之一：創(chuàng)造愿景與方向

1. 建立愿景，激發(fā)士氣

2. 目標的愿景化與愿景的目標化

3. 愿景的傳播

4. 共同價值觀的形成

領(lǐng)導力修煉之二：設定規(guī)則與流程

1. 火爐定律與責任病毒定律

2. 發(fā)現(xiàn)團隊的短木板

3. 例外事件的例行化：建立游戲規(guī)則

4. 崔西定律與奧卡姆剃刀：流程的效益

5. 領(lǐng)導力的五層級修煉

領(lǐng)導力修煉之三：工作場景的情景式領(lǐng)導與激勵下屬

1. 領(lǐng)導風格：任務型導向與關(guān)系型導向

2. 測試學員的領(lǐng)導風格并幫助學員分析領(lǐng)導力的改進方向

3. 根據(jù)下屬的不同特點來輔導下屬：四類下屬

4. 輔導的五大步驟：視頻研討

5. 如何利用非物質(zhì)激勵方法，調(diào)動下屬的積極性

6. 下屬的五個層次

7. 活動演練與研討

領(lǐng)導力修煉之四：工作現(xiàn)場的走動管理與溝通

1. 以身作則：身先足以率人

2. 走動管理：領(lǐng)導力也是執(zhí)行力

3. 因時因地因人因事的溝通與教育

4. 領(lǐng)導要少說多聽：傾聽能力訓練

5. 上傳下達：表達、貫徹、說服

6. 團隊溝通案例演練

領(lǐng)導力修煉之五：創(chuàng)建優(yōu)良的組織氛圍

1. 組織氛圍的六大維度：進取性、責任性、靈活性等

2. 如何才能創(chuàng)建優(yōu)良的組織氛圍

3. 組織氛圍的診斷與測評

領(lǐng)導力修煉之六：個人使命管理及個人時間管理

1. 情熵之認識自我：自我性格、專長、能力與價值觀、個人影響力之優(yōu)劣勢分析解剖

2. 領(lǐng)導力提升的持久動力與保證：建立個人的使命與價值信念策略系統(tǒng)

3. 如何有效與快速的學習

4. 如何有效規(guī)劃時間管理