主講老師: 武花勇（培訓費：1.5-2萬元/天）    

工作背景：
上海閩龍實業(yè)有限公司財務(wù)總監(jiān)上海高中壓閥門股份有限公司財務(wù)總監(jiān)上海行動教育科技股份有限公司集團高級財務(wù)經(jīng)理上海子元汽車零部件有限公司財務(wù)科長上海馬勒濾清系統(tǒng)有限責任公司成本控制東方...

主講課程：
《如何通過信息化提升企業(yè)內(nèi)部成本控制》 《企業(yè)信息化審計與全面預算》 《企業(yè)成本控制之痛》 《全面預算管理》 《財務(wù)信息化建設(shè)》 《企業(yè)應收賬款管理》 《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》...

  如何通過信息化提升企業(yè)內(nèi)部成本控制課程大綱詳細內(nèi)容

課程分類： 成本管控IT信息化

課程目標：

課程對象：

課程時間：

一從戰(zhàn)略上界定成本控制和信息化

1成本控制和信息化屬于職能戰(zhàn)略，服務(wù)和服從公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；

2成本控制是財務(wù)牽頭全員參與的戰(zhàn)略；

3信息化是成本控運用的工具和實現(xiàn)手段。

二企業(yè)成本的界定和分解

1從財務(wù)報表角度界定；

2從價值鏈角度界定；

3從存在形態(tài)角度界定；

4分解企業(yè)成本。

三提升企業(yè)成本控制的思路

1步驟：

分解成本

制定成本控制目標

發(fā)現(xiàn)差距

選擇解決方案

實施方案

評價效果-

采取糾偏措施

制定下一步目標

2PDCA管理方法在成本控制中的運用

3帕累托法則在成本控制中的運用

四信息化在成本控制中的作用

1信息可視化

2提高信息收集的速度和準確性

3對信息化存在的認識誤區(qū)

五從價值鏈角度出發(fā)運用信息化提升企業(yè)成本控制

1材料采購和供應環(huán)節(jié)

2生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)

3存貨倉儲和運輸環(huán)節(jié)

4市場營銷和售后環(huán)節(jié)：

5技術(shù)開發(fā)環(huán)節(jié)

6人力及職能管理環(huán)節(jié)

六案例分析

七課程總結(jié)

八提問和答疑