主講老師: 祁建華（培訓費：4-5萬元/天）
工作背景：
曾任國際人力資源管理協會理事曾任中國人力資源協會理事曾任中國企業培訓與管理協會理事曾任中國人才研究會金融人才專業委員會會員曾任北京外企人力資源協會會員曾任美國行政管理協會會員
主講課程：
01《情境領導》02《七個習慣》03《六頂思考帽》04《變革管理》05《企業戰略規劃》06《企業運營管理》07《企業流程管理與管理審核》08《藍海戰略與創新管理》09《...
企業戰略規劃課程大綱詳細內容
課程分類： 企業戰略
課程目標：
課程對象：
課程時間：
1,對企業戰略的認知
為什麼要企業戰略進行規劃
企業戰略規劃的三個問題
企業生命周期
企業發展的迷茫期特點
戰略規劃流程
2,價值模式與戰略體系
企業價值取向的三種模式
企業的戰略體系
企業戰略評估模式
3,企業的戰略規劃的起點
建立項目的使命和目標宣言
與部門建立未來的共同愿景
思考發展目標
4,分析進入行業
企業的進入壁壘分析
企業內部經營環境評估
GE的行業分析矩陣
競爭優勢評估
如何了解競爭對手的情報
5，客戶分析策略
客戶需求與潛在需求
理解客戶購買標準
客戶收益評估
6，競爭環境與市場規模
確定盈利模式
選擇進入的領域
SWOT/STEEP分析法
了解競爭對手的情報
7，制定戰略的切入點
選擇進入的地點與時機
選擇的合作伙伴
規劃的流程
各種資源的協調配置
8,制定年度經營計劃
建立共同計劃，共擔責任
總體目標的分解執行
財務預算流程
評估并改善產出、流程
9,戰略執行控制
建立控制戰略執行的機制
管理過程控制流程圖
檢討過去的戰略執行
評估企業運營管理
財務平衡分析
謹防戰略管理的七大陷阱
常見的快速擴張通病
