主講老師: 韓迎娣（培訓(xùn)費(fèi)：3-3.5萬元/天）
工作背景：
曾任樂村淘（中國最大農(nóng)村電商平臺）執(zhí)行總裁曾任A股上市公司啟迪桑德（000826）創(chuàng)新中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)啟迪桑德整體的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)模型建立百安居（中國）有限公司電子商務(wù)顧問互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)協(xié)會新零售分會...
主講課程：
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級實(shí)戰(zhàn)》《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力》《敏捷管理》《數(shù)字戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新》《數(shù)字思維》《產(chǎn)品與用戶驅(qū)動的商業(yè)模型創(chuàng)新》《人工智能與企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用》《數(shù)字力量-零售的智能...
居家養(yǎng)老和機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的運(yùn)營模式課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 文旅養(yǎng)老
課程目標(biāo)：
課程對象：總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、養(yǎng)老管理層
課程時間：6小時
一、銀發(fā)經(jīng)濟(jì)及養(yǎng)老模式
1、思維創(chuàng)新
2、銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的潛能
重新“遇見”老齡化群體
潛藏的商業(yè)價值與社會影響力
3、對養(yǎng)老生活的愿景與擔(dān)憂
未退休者對養(yǎng)老生活的愿景和擔(dān)憂
已退休對養(yǎng)老生活愿景實(shí)現(xiàn)的評價及擔(dān)憂
4、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈圖譜
產(chǎn)業(yè)鏈供給端，居家養(yǎng)老服務(wù)總量不足，存在資源錯配
產(chǎn)業(yè)鏈供給端，機(jī)構(gòu)養(yǎng)老對剛需老人關(guān)注度低，導(dǎo)致入住率不斷下降
產(chǎn)業(yè)鏈需求端，更高的醫(yī)療保健服務(wù)，較強(qiáng)的消費(fèi)潛力
5、養(yǎng)老服務(wù)范圍
生活照料
醫(yī)護(hù)服務(wù)
金融服務(wù)
文化娛樂
6、養(yǎng)老模式主要分類
居家養(yǎng)老，基礎(chǔ)
社區(qū)養(yǎng)老，依托
機(jī)構(gòu)養(yǎng)老，支撐
三種養(yǎng)老模式的關(guān)聯(lián)
7、中外養(yǎng)老模式對比
日本：介乎保險制度，解決養(yǎng)老關(guān)鍵長期照護(hù)問題
美國：建立大型養(yǎng)老社區(qū)，集中養(yǎng)老
加拿大：社區(qū)養(yǎng)老，居家養(yǎng)老與機(jī)構(gòu)養(yǎng)老組合
案例講解：
二、居家養(yǎng)老模式與機(jī)構(gòu)養(yǎng)老運(yùn)營模式解析
1、居家養(yǎng)老模式
上門服務(wù)
遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)
2、居家養(yǎng)老模式–上門服務(wù)
根據(jù)老人實(shí)際能力及健康狀態(tài)評估需求
分解老人需求劃分多等級訴求
確定服務(wù)類型及服務(wù)周期，時間
基本生活照料
精神心理照顧
機(jī)體功能訓(xùn)練
常見醫(yī)療護(hù)理
專科醫(yī)療護(hù)理
認(rèn)知癥照護(hù)
3、居家養(yǎng)老上門服務(wù)運(yùn)營模式，提升服務(wù)效率成為降本增效關(guān)鍵
4、居家養(yǎng)老模式–遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)
服務(wù)內(nèi)容及形式：通過智能終端設(shè)備，監(jiān)測老人狀況
商業(yè)模式：通過B端滲透市場，打造智慧養(yǎng)老生態(tài)圈
市場競爭：技術(shù)壁壘較低，用戶規(guī)模，資源整合較為關(guān)鍵
5、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老模式
保障型
普通型
高端型
6、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老模式，“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”成為機(jī)構(gòu)養(yǎng)老長期發(fā)展關(guān)鍵
7、醫(yī)療資源與養(yǎng)老服務(wù)深化結(jié)合成為未來趨勢
案例講解：居家養(yǎng)老上門服務(wù)（福壽康），居家養(yǎng)老遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)（安康通）、親和源、泰康之家
三、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老難點(diǎn)與機(jī)遇
1、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的挑戰(zhàn)與難點(diǎn)
醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的難點(diǎn)
醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的政策支持
2、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合促國內(nèi)養(yǎng)老業(yè)態(tài)變化
機(jī)構(gòu)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合關(guān)注跨行業(yè)準(zhǔn)入與合作
居家和社區(qū)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合關(guān)注資源整合和服務(wù)能力提升
公私合營模式助力醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展
醫(yī)養(yǎng)結(jié)合帶動養(yǎng)老生態(tài)圈周邊產(chǎn)業(yè)發(fā)展
3、國外醫(yī)養(yǎng)結(jié)合案例分析
美國的全面護(hù)理老年社區(qū)
日本的三層次醫(yī)養(yǎng)結(jié)合體系
4、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合大趨勢下對參與企業(yè)的啟示
關(guān)注政策動態(tài)，把握政策紅利
服務(wù)端重點(diǎn)關(guān)注需求的挖掘和匹配
專業(yè)醫(yī)護(hù)工作者的多點(diǎn)執(zhí)業(yè)與養(yǎng)老結(jié)合探索
利用數(shù)字化技術(shù)抓住醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)遇
供應(yīng)鏈整合，構(gòu)建醫(yī)養(yǎng)結(jié)合生態(tài)圈
