主講老師: 錢力（培訓(xùn)費(fèi)：3.5-4萬元/天）
工作背景：
中國“財(cái)師匯”發(fā)起人之一注冊會(huì)計(jì)師、注冊稅務(wù)師、審計(jì)師、統(tǒng)計(jì)師曾任百強(qiáng)民企吉利汽車財(cái)務(wù)總監(jiān)二十多年的財(cái)務(wù)管理研究與實(shí)踐專注于財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的研究與實(shí)踐浙江大學(xué)總裁班中南財(cái)大總裁班客座...
主講課程：
管理會(huì)計(jì)預(yù)算管理資金管理非財(cái)?shù)确较蛘n程1：《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的業(yè)財(cái)融合—財(cái)務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值》課程2：《管理會(huì)計(jì)體系實(shí)戰(zhàn)綜合運(yùn)用訓(xùn)練營》3天2夜課程3：《財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型—讓財(cái)務(wù)...
現(xiàn)金為王課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 現(xiàn)金流管理
課程目標(biāo)：
1、倡導(dǎo)企業(yè)資金管理的最新理念，明確資金管理的核心地位；
2、教會(huì)您使用三張表單來理清資金管理思路、規(guī)劃資金方案；
3、重點(diǎn)掌握資金管理策略和方法，確保資金安全、使用高效；
4、掌握財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)管控資金的方法，能熟練運(yùn)用管控手段。
課程對象：1、課程內(nèi)容專為董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層人員量身打造；2、各職能部門經(jīng)理、副理、主管等中層管理人員是第二適合群體；3、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理及財(cái)務(wù)相關(guān)人員更能茅塞頓開、相見恨晚。
課程時(shí)間：
一、理念篇：六大理念，走出誤區(qū)（資金管理為什么效果不好？帶你走出資金管理的重大誤區(qū)！）
企業(yè)管理的目標(biāo)？
財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)？
資金管理管什么？
職能部門管什么？
職能部門缺什么？
最終謎底是什么？
思考：六大理念對財(cái)務(wù)部門管控資金的啟示？
二、方法篇：用好三張表單，理清管理思路（不是通常所說的三大會(huì)計(jì)報(bào)表哦）
1、貸款信息表：
運(yùn)用貸款信息表做好四件事，讓您遠(yuǎn)離財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)----資金規(guī)劃、融資彈性、貸款結(jié)構(gòu)、融資成本
案例：你能發(fā)現(xiàn)這家公司在資金籌集方面的問題嗎？如何有效解決？
案例：你會(huì)測算融資綜合成本嗎？你會(huì)據(jù)此幫企業(yè)提供決策建議嗎？
2、現(xiàn)金流量表：
通過對現(xiàn)金流入、流出以及差異分析，調(diào)度每月資金收支活動(dòng)，真正做到“手中有糧，心中不慌。”
案例：哪些企業(yè)的現(xiàn)金流容易出問題？您企業(yè)有沒有中招？
3、資金分析表：
設(shè)計(jì)一張資金分析表作為溝通依據(jù)，及時(shí)掌握資金動(dòng)態(tài)，敏銳發(fā)現(xiàn)資金異常，輕松應(yīng)對資金困局。
總額分析（資金投放）、結(jié)構(gòu)分析（經(jīng)營質(zhì)量）、效率分析（資金效率）、大單分析（主要矛盾）、
比較分析（同期、預(yù)算、行業(yè)、先進(jìn)）、趨勢分析、成長分析……
案例：大客戶量上雖好質(zhì)上未必！
分享：一分鐘洞察企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)！
三、策略篇：資金籌集策略和資金投放使用策略（投放使用策略為重中之重）
㈠資金籌集策略
1、捕捉融資變化趨勢？
2、信貸審核五大要素？
3、融資七個(gè)節(jié)點(diǎn)控制？
案例：如何確定合理的貨幣資金持有量和貸款規(guī)模？
案例：銀行是如何審核客戶、如何評定信用等級的？
案例：流動(dòng)比率和速動(dòng)比率越高，債權(quán)越有保障嗎？
㈡資金投放策略
1、應(yīng)收賬款：
①針對已經(jīng)逾期的應(yīng)收賬款，如何制定催收策略？
客戶是還款意愿不足還是還款能力不夠？搞清楚拖欠貨款的真實(shí)原因至關(guān)重要！
案例：放水養(yǎng)魚策略（針對還款能力不足的客戶）（為何客戶承諾變成一張廢紙）
案例：改變意愿策略（針對還款意愿不夠的客戶）（只要他有錢就一定能要回來）
案例：催收貨款三十六計(jì)如攻其軟肋、死纏爛打、投其所好、間諜計(jì)、美人計(jì)等
總結(jié)：催收逾期貨款九陰真經(jīng)---搞清九問，戰(zhàn)無不勝（可作為各公司催賬模版）
②針對還未逾期的應(yīng)收賬款，如何進(jìn)行日常管控？
企業(yè)在合同管理中，收款環(huán)節(jié)的條款不合理現(xiàn)象和缺乏操作性您關(guān)注到了嗎？
信用額度控制是普遍應(yīng)用的應(yīng)收賬款事前管控手段，分享老師信用管理經(jīng)驗(yàn)！
對賬函（對賬單）的重要性您真的了解嗎？如何用催款函保障債權(quán)的有效性？
各公司在應(yīng)收賬款管理環(huán)節(jié)普遍確實(shí)收款管理！如何實(shí)施貨款到期前的管控？
案例：信用卡管控機(jī)制帶給我們的思考和借鑒有哪些？（應(yīng)收賬款管理標(biāo)桿）
③實(shí)戰(zhàn)演練：請思考對業(yè)務(wù)員的應(yīng)收賬款管理機(jī)制？
請思考對質(zhì)保金的應(yīng)收賬款管理辦法？
請思考對業(yè)務(wù)員收款舞弊的預(yù)防措施？
2、庫存資金：
誰是庫存管理的罪魁禍?zhǔn)祝?/div>
庫存管理的三大控制目標(biāo)？
戰(zhàn)術(shù)層面解決之道：先進(jìn)先出原則如何落地、庫存總額控制的關(guān)鍵、積壓物資處理機(jī)制。
戰(zhàn)略層面預(yù)防之道：季節(jié)性波動(dòng)、升級與換代、差異化戰(zhàn)略、產(chǎn)品復(fù)雜度、產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)。
庫存管理中的長鞭（牛鞭）效應(yīng)及應(yīng)對措施。
案例：大單來了，接還是不接？（請從庫存控制和采購安排及銷售談判綜合規(guī)劃提建議）
案例：某公司實(shí)行采購績效管理對庫存控制帶來的災(zāi)難性后果，財(cái)務(wù)如何提供決策支持？
3、采購付款：
簽訂采購合同的注意事項(xiàng)；
應(yīng)付賬款管理的經(jīng)驗(yàn)之道；（營運(yùn)資本管控的一個(gè)重點(diǎn)）
采購管理的兩個(gè)關(guān)鍵之處；（供應(yīng)商尋源、價(jià)格控制）
控制和降低采購成本的有效方法推薦；
案例：報(bào)價(jià)依據(jù)及分解報(bào)價(jià)表的應(yīng)用？
案例：預(yù)付賬款問題剖析和財(cái)務(wù)對策？
4、長期資產(chǎn)：
輕資產(chǎn)管理模式：笑臉和哭臉
輕資產(chǎn)運(yùn)營關(guān)鍵：租賃和外包
重資產(chǎn)運(yùn)營四大特征
重資產(chǎn)運(yùn)營五大建議
案例：顧客滿盈之后帶來的困惑？
案例：財(cái)務(wù)應(yīng)如何介入重大決策？
5、切換思維：
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的銷售模式和推廣模式創(chuàng)新；
互聯(lián)網(wǎng)之前的傳統(tǒng)商業(yè)邏輯和資金管控；
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)邏輯顛覆和資金管控；
案例：傳統(tǒng)企業(yè)玩轉(zhuǎn)新媒體的四大招數(shù)。
6、費(fèi)用控制：
費(fèi)用控制的兩種思路：錯(cuò)誤觀、正確觀；（投入產(chǎn)出比）
預(yù)算管理是費(fèi)用控制的必由之路；（職業(yè)生涯的金字塔）
分享：我如何管控人力資源成本？
案例：學(xué)華為如何控制成本費(fèi)用？
案例：學(xué)史玉柱如何控制廣告費(fèi)？
㈢績效管理策略
1、本質(zhì)特征：結(jié)果導(dǎo)向PK過程導(dǎo)向；績效考核PK績效管理。
2、流程控制：掌握績效管理的兩個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)和六大控制流程。
3、財(cái)務(wù)接軌：績效管理每一個(gè)環(huán)節(jié)如何與財(cái)務(wù)管理無縫連接？
4、實(shí)戰(zhàn)案例：海信的年薪否決制、宜家的降成本之道、公牛隊(duì)激勵(lì)創(chuàng)新的威力。
㈣制度管理策略
1、構(gòu)成體系：資金管理制度體系的六大構(gòu)成（應(yīng)收、存貨、投資、預(yù)算……）；
2、實(shí)踐總結(jié)：管理的六字要訣及其在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，迅速提升管理技能！
3、難點(diǎn)剖析：如何解決制度管理中常見的“一管就死、一放就亂”的頑疾？
4、管理策略：制度管理的六大注意事項(xiàng)（也是制度管理落到實(shí)處的關(guān)鍵點(diǎn)）；
5、案例分享：以應(yīng)收賬款管理辦法為例，分享、借鑒制度管控資金的高效性；
6、思路調(diào)整：分析兩種典型管控思路的利弊得失，提供切實(shí)可行的操作建議。
