主講老師: 王秀荷（培訓費：3-3.5萬元/天）    

工作背景：

主講課程：
《企業財務會計》《高級財務會計》《財務管理學》《稅務籌劃》《預算管理》《內部控制制度》《新會計準則》《高級財務管理》《公司理財》《會計報表分析》

  全面預算管理課程大綱詳細內容

課程分類： 全面預算管理

課程目標：

1、了解預算編制方法

2、理解并構建適合自己公司的預算管理體系

3、協調需求與資源的矛盾

4、掌握跟蹤預算執行的有效方法

5、學會通過預算管理對公司經營進行有效的監控與考評

6、通過預算管理真正提高公司效益

7、認識預算對于公司經營管理的重要性

課程對象：

課程時間：

經濟緊縮之下，預算的必要性更為企業所關注

一、什么是有效的控制？

1、全面預算管理到底能給企業帶來什么？

2、預算在企業運營過程中的地位

著名企業預算管理前后的轉變

有效的預算控制體系應該是怎樣的？

3、從傳統的財務預算到全面預算管理

二、怎樣編制預算

三、預算編制的流程和邏輯

1、關鍵預算的編制方法

2、經濟周期的波動對預算目標的影響

經濟緊縮時，企業如何制定下一年的預算目標？

日常經營預算的編制要領

資本預算的編制要領

財務預算的編制要領

從需求分析開始的預算編制方法：零基預算

3、預算的原則性與靈活性

4、如何讓預算得到有效的執行和控制？

四、預算與執行為何脫節？

1、怎樣編制預算才可能帶來預算的有效執行？

2、外部經濟環境發生重大變化，如何及時調整行動？

3、利用預算控制成本費用的關鍵點

4、如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發生

5、預算信息系統管理

6、預算的分析和考核

五、預算總結會議

1、對預算執行差異分析的重點和方法

2、如何建立有效的預算跟蹤體系

3、預算的考核（重點介紹EVA）