主講老師: 余偉輝（培訓(xùn)費(fèi)：3-3.5萬元/天）
工作背景：
著名精益管理領(lǐng)軍人與實戰(zhàn)派精益大師廣東博凱企業(yè)管理顧問有限公司技術(shù)總監(jiān)標(biāo)桿精益總教練益友會專家委員會專家美國精益西格瑪學(xué)院中國區(qū)合作伙伴中國企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的TOP100講師廣東品...
主講課程：
《如何在煙草商業(yè)系統(tǒng)全面實施精益管理》《煙草商業(yè)系統(tǒng)精益物流管理》《煙草行業(yè)精益QC質(zhì)量小組活動》《面向先進(jìn)制造的工廠全價值流“三倍增效”改創(chuàng)新善》《如何打造“工業(yè)之美...
效率倍增精益現(xiàn)代IE工業(yè)工程實踐課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： IE工業(yè)工程
課程目標(biāo)：
課程對象：
課程時間：2-3天
12工業(yè)工程的基本概述
【問題討論】：從日常生活中坐電梯過程引發(fā)的思考。
科學(xué)技術(shù)發(fā)展過程中，是什么推動了科學(xué)管理？
IE技術(shù)的起源和定義－從泰勒鏟煤與吉爾布雷斯砌磚研究談起。
IE的基本職能、特征與意識
IE工作研究的結(jié)構(gòu)與體系模型
IE常用的工具與IE七大手法
【問題討論】：IE只是生產(chǎn)線應(yīng)用的測量工時或動作分析的工具嗎？
【實踐案例】：IE組織在企業(yè)的地位與運(yùn)作。
【視頻分享】：因為IE，你可以做得更好。
【問題討論】：為何中國企業(yè)的IE推行并不理想？
13精益價值分析與IE改善
如何構(gòu)建當(dāng)下企業(yè)的新核心競爭力
【問題討論】：精益與IE是什么關(guān)系
精益的基本特征是IE的最佳發(fā)展與補(bǔ)充
如何理解精益的涵義與核心思想
如何識別增值VA與非增值NVA活動
【問題討論】：是否能以“下一道工序就是客戶”來進(jìn)行價值判斷？
精益七大浪費(fèi)的識別與改善
【視頻學(xué)習(xí)】：學(xué)習(xí)JIT，精益價值分析VA%，七大浪費(fèi)識別等。
【現(xiàn)場實踐】：學(xué)員現(xiàn)場實踐，識別現(xiàn)場浪費(fèi)與改善機(jī)會，進(jìn)行價值分析同，頭腦風(fēng)暴，討論改善思路。
【沙盤演練】：模擬工廠沙盤演練（第一輪，在后續(xù)的課程中，將圍繞沙盤演練來展開IE工具的應(yīng)用）
14VSM價值流的應(yīng)用
【問題討論】：為何你工廠的IE改善僅僅停留在點的改善，而難于實現(xiàn)線和面的系統(tǒng)改善？
現(xiàn)代IE改善必需遵循的精益五個原則
VSM價值流分析是精益IE改善的第一步
如何繪制當(dāng)前VSM價值流圖
如何分析當(dāng)前VSM價值流，識別改善機(jī)會
如何設(shè)計未來理想價值流圖
如何制定VSM價值流改善計劃
【實踐案例】：某空調(diào)企業(yè)VSM價值流圖，價值流分析與改善。
【實踐案例】：某廚衛(wèi)企業(yè)VSM價值流圖，價值流分析與改善。
【實踐案例】：某眼鏡企業(yè)VSM價值流圖，價值流分析與改善。
【實踐案例】：某電機(jī)企業(yè)VSM價值流圖，價值流分析與改善。
【實踐案例】：某化工企業(yè)VSM價值流圖，價值流分析與改善。
【現(xiàn)場實踐】：練習(xí)繪制VSM價值流圖（3小時，視企業(yè)需求）
15建立精益JIT連續(xù)流單元生產(chǎn)（Cell）
【案例分析】：某風(fēng)扇企業(yè)，為什么做了自動化，生產(chǎn)效率仍然低下？
【案例分析】：某知名眼鏡企業(yè)，為何建立了連續(xù)流，改善仍然不明顯？
如何理解JIT準(zhǔn)時化思想
實現(xiàn)JIT準(zhǔn)時生產(chǎn)的三個要素與主要工具方法
按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)和管理
建立連續(xù)流生產(chǎn)與單元生產(chǎn)(Cell)
實現(xiàn)連續(xù)流單元生產(chǎn)的八個條件
【實踐案例】：某家電型企業(yè)沖壓生產(chǎn)線連續(xù)流單元線案例展示
【實踐案例】：某汽車離合器企業(yè)連續(xù)流單元線改善案例展示
【實踐案例】：某組裝型企業(yè)單人流高效作業(yè)方式案例展示
拉動式生產(chǎn)，Kanban看板管理模式的應(yīng)用
【實踐案例】：某電子企業(yè)看板拉動模式應(yīng)用案例展示
【沙盤演練】：模擬工廠沙盤演練（第二、三輪：改善）
【問題分析】：為什么你工廠的產(chǎn)品流不起來？
16有效的程序分析、操作分析與動作分析
16.1IE工作研究之流程分析與產(chǎn)品族優(yōu)化
IE方法研究的分析三個層次（從宏觀層面—中觀層次—微觀層次）
【問題分析】：工廠的問題，我們的工廠產(chǎn)品很多，流程很多很雜，很難實施連續(xù)流單元生產(chǎn)。
如何對整個制造程序或工序的分析—工藝程序圖
如何對產(chǎn)品或材料的流程進(jìn)行分析—流程程序圖
如何產(chǎn)對品或材料的移動線路分析—物流線路圖
流程分析常用的一些記號與符號
程序分析之產(chǎn)品族優(yōu)化—PQPR分析與改善
簡單的工具用到極致：IE改善之ECRS方法
【實踐案例】：應(yīng)用ECRS進(jìn)行取消、合并、重排與簡化的改善
【經(jīng)典案例】：某汽車離合器的工藝流程分析與改善，實現(xiàn)產(chǎn)品族流程標(biāo)準(zhǔn)化。
【經(jīng)典案例】：某電子產(chǎn)品的焊接工藝流程改善案例展示
【經(jīng)典案例】：某空調(diào)企業(yè)的組裝工藝流程優(yōu)化改善案例展示
16.2IE工作研究之操作分析與改善
操作分析的常用符號與表格
如何進(jìn)行操作分析
【案例分析】：早晨起床上班的操作分析改善
如何進(jìn)行人機(jī)聯(lián)合作業(yè)分析
【案例分析】：機(jī)加工作業(yè)的人機(jī)聯(lián)合作業(yè)改善案例展示
16.3IE工作研究之動作分析與改善
如何將動作分解成三類動作進(jìn)行分析
【案例分析】：螺栓組裝動作分析與改善過程
動作經(jīng)濟(jì)的四個基本原理
動作經(jīng)濟(jì)原則的十二個實踐應(yīng)用
關(guān)于人體的十個使用原則與應(yīng)用（案例）
關(guān)于工作場所的七個布置原則與應(yīng)用（案例）
關(guān)于工具和設(shè)備的五個設(shè)計原則（案例）
17作業(yè)效率倍增之精益IE產(chǎn)線平衡改善
17.1IE標(biāo)準(zhǔn)工時的測定
標(biāo)準(zhǔn)工時的定義
標(biāo)準(zhǔn)工時的構(gòu)成，如何設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)工時的寬度系統(tǒng)？
制定標(biāo)準(zhǔn)工時的步驟
如何進(jìn)行工作研究之作業(yè)測定
正確區(qū)分OCT、MCT、ST、CT、TT等
時間測定方法一：直接測定法（秒表法、影像法），平均數(shù)法與最小重復(fù)數(shù)法的應(yīng)用
【問題分析】：在時間測定過程中，最大的挑戰(zhàn)是員工的技能不均衡，如何科學(xué)地克服員工技能的差異和不穩(wěn)定？
【現(xiàn)場練習(xí)】：練習(xí)利用最小重復(fù)數(shù)法進(jìn)行時間測定、浪費(fèi)觀察與改善。
時間測定方法三：模特法（PTS），模特法的原理、動素、時間預(yù)置方法等。
【實踐案例】：組裝線員工操作過程模特法時間分析。
【實踐案例】：PCB焊接作業(yè)模特法時間分析案例。
17.2標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)用與管理
標(biāo)準(zhǔn)工時ST在制造系統(tǒng)與企業(yè)運(yùn)營管理中的深度應(yīng)用
沒有標(biāo)準(zhǔn)工時，企業(yè)一半的流程可能要癱瘓
【問題分析與討論】：如何應(yīng)用ST進(jìn)行工藝定員管理？
【問題分析與討論】：如何應(yīng)用ST進(jìn)行工廠或產(chǎn)線的效率評價、管理與改善？
【問題分析與討論】：如何應(yīng)用ST進(jìn)行工廠產(chǎn)能評價與管理？
【問題分析與討論】：如何應(yīng)用ST進(jìn)行成本分析、成本改善管理？
【問題分析與討論】：如何應(yīng)用ST推動工藝、設(shè)備、技術(shù)的改善管理？
【問題分析與討論】：如何應(yīng)用ST進(jìn)行工藝動態(tài)管理？
【問題分析與討論】：如何應(yīng)用把ST應(yīng)用至ERP等系統(tǒng)管理中？
17.3精益IE之產(chǎn)線平衡
制定產(chǎn)線節(jié)拍
【重點討論】：如何制定合適的生產(chǎn)節(jié)拍TT，確定TT之六大要素分析。
繪制產(chǎn)線平衡圖，浪費(fèi)分析
產(chǎn)線平衡效率的評價
如何確定理想的作業(yè)人員
如何確定理想的設(shè)備需求
作業(yè)平衡設(shè)計產(chǎn)線能力平衡
產(chǎn)線平衡的木桶原則：瓶頸改善
【視頻學(xué)習(xí)】：TOC瓶頸改善電影（1H視時間）
【沙盤演練】：模擬工廠沙盤演練（第四、五輪：改善、標(biāo)準(zhǔn)化）
人機(jī)作業(yè)配合的六大模式
【問題分析】：在人員流動較大的裝配性生產(chǎn)單元，如何實現(xiàn)彈性最大化的人機(jī)配合方式？
【現(xiàn)場演練】：人機(jī)作業(yè)配合之棘輪法經(jīng)典應(yīng)用，實現(xiàn)在不補(bǔ)充人員的條件下不受人員流動的影響。
18工序流程與布局改善
布局單元布局的指導(dǎo)原則
工序布局的基本類型
工序布局的基本原則與應(yīng)用
產(chǎn)線布局的形式
人機(jī)工效設(shè)計應(yīng)用（案例）
關(guān)于工作場所的設(shè)計原則與應(yīng)用（案例）
關(guān)于工具設(shè)備的設(shè)計原則應(yīng)用（案例）
【實踐案例】：某機(jī)加企業(yè)布局改善，空間減半，取消叉車，效率提高50%
19設(shè)備效率損失分析與改善（OEE系統(tǒng)改善）
設(shè)備效率損失的分析：設(shè)備六大損失
【案例分析】：某電子工廠注塑機(jī)性能損失分析
【案例分析】：某機(jī)加工廠加工中心性能損失分析
【案例分析】：某機(jī)電工廠高速沖床性能損失分析
OEE設(shè)備總效率計算及管理
非計劃性工時損失分析與改善
OEE實踐案例分析
【問題討論】：統(tǒng)計OEE時，多品種的加工時間不一致情況下如何計算OEE的性能效率？
【實踐案例】：某500強(qiáng)企業(yè)高速沖床OEE統(tǒng)計、分析與改善案例
SMED快速換模換線的原理
縮短換/QCO模換線時間的步驟
區(qū)分內(nèi)部作業(yè)時間與外部作業(yè)時間
識別同步作業(yè)改善機(jī)會
換線活動過程中的典型浪費(fèi)分析
【實踐案例】：某企業(yè)注塑機(jī)如何切換時間從50分鐘改善至17分鐘改善案例
【視頻分享】：先進(jìn)設(shè)備高效的0切換作業(yè)展示
20改善改善之防呆技術(shù)PokeYoke
防錯的概念
【視頻分享】：豐田織布機(jī)的自働化防錯裝置應(yīng)用
【案例分享】：日常生活中的防錯應(yīng)用案例
防錯的三個基本理念、
防錯的三個基本原則
防錯的兩個關(guān)注點
常見的人為錯誤和設(shè)備錯誤分析
實施防錯的基本思想
防誤措施的三個等級
【案例分享】：防錯十大原理與實踐案例
防錯的常用機(jī)構(gòu)設(shè)計（案例）
基于可制造性設(shè)計（DFM）的防錯應(yīng)用
【案例分享】：某龍頭企業(yè)冰箱產(chǎn)品的可制造性設(shè)計改善案例
【案例分享】：某空調(diào)龍頭企業(yè)電機(jī)緊固方式的可制造性設(shè)計改善案例
21傳統(tǒng)IE與精益現(xiàn)代IE之比較
精益生產(chǎn)之于IE的完善和發(fā)展
精益生產(chǎn)與IE的共同理念
精益現(xiàn)代IE的理念創(chuàng)新
精益現(xiàn)代IE對價值流的發(fā)展
精益現(xiàn)代IE的技術(shù)發(fā)展（宏觀與微觀）
精益現(xiàn)代IE改善思維的改變
真效率與假效率、個體效率與整體效率、點效率與系統(tǒng)效率
精益現(xiàn)代IE在時間研究方面的完善
傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與精益現(xiàn)代IE的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合
精益現(xiàn)代IE在物流方面的創(chuàng)新與應(yīng)用
精益現(xiàn)代IE之于設(shè)備效率管理的發(fā)展
22精益現(xiàn)代IE的拓展應(yīng)用
精益ＩＥ思想無處不在
【實踐案例】：如何應(yīng)用精益現(xiàn)代IE方法在工廠辦公業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改善
【實踐案例】：精益現(xiàn)代IE方法在服務(wù)行業(yè)的應(yīng)用
工業(yè)4.0下精益現(xiàn)代IE未來的發(fā)展與應(yīng)用方向
精益IE在先進(jìn)制造管理智能制造中的實現(xiàn)路徑中的作用
MES信息化技術(shù)現(xiàn)精益IE中的應(yīng)用與實踐
【實踐案例】：基于大數(shù)據(jù)管理的智能IE管理系統(tǒng)
23最高效的改善組織模式：精益IE“改善周”
改善周是高效應(yīng)用精益IE工具方法實施改善的最佳組織模式
精益IE改善周一般工作流程
改善周可期待的改善效果
改善周的活動基本流程與改善案例分享
【實踐案例】：某500強(qiáng)企業(yè)JITIE產(chǎn)線平衡改善周案例展示
【實踐案例】：某家電龍頭企業(yè)OEE設(shè)備效率改善周案例展示
【實踐案例】：某家電龍頭企業(yè)SMED快速切換改善周案例展示
【實踐案例】：某500強(qiáng)企業(yè)VSM價值流改善周案例展示
【實踐案例】：某500強(qiáng)企業(yè)BPK業(yè)務(wù)流程改善周案例展示
24課程總結(jié)，Q@A
