主講老師: 天相（王明峰）（價格面議）
企業(yè)戰(zhàn)略地圖課程大綱詳細內容
課程分類： 企業(yè)戰(zhàn)略
課程目標：
1清晰企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
2明確企業(yè)未來發(fā)展方向
3理清企業(yè)內部業(yè)務
課程對象：
課程時間：3天2晚
一、國家環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略取舍
1如何迎合政治體制、適應執(zhí)政方略與解讀政策指引
2如何了解經(jīng)濟結構、經(jīng)濟狀態(tài)與經(jīng)濟發(fā)展
3判斷外部環(huán)境的開放程度、寬松程度與風險評估
二、社會環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略取舍
1如何關注技術研發(fā)、效果實驗與嫁接成果轉化
2如何理解主流文化、亞文化和文化傳承的商業(yè)機會
3如何抓住不同時期的人口紅利和順應商業(yè)的變化節(jié)奏
三、行業(yè)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略取舍
1如何判斷行業(yè)變革的先決條件、必備條件和充分條件
2如何找準時機搭便車，搭快車與追逐商業(yè)效率
3如何在消費升級、消費降級與消費保級中擇優(yōu)勝出
四、建立在調研基礎上的市場分級
1如何挑選出經(jīng)濟基礎好、質量高和發(fā)展?jié)摿Υ蟮哪繕耸袌?/div>
2如何衡量競爭對手的市場支配能力、公司實力及業(yè)務能力
3如何尋找消費體量大、貢獻多、意愿強的利益藍海
五、建立在回報預期前提下的市場鎖定
1如何提前鎖定市場宣發(fā)、投放、實施的推廣定向
2如何提前做好可預見、可操作、可控制的渠道布局
3如何提前剖析業(yè)務范圍、產(chǎn)品路徑和成本利潤
六、建立在確保有效、高效啟動下的市場方針
1如何確立是采用高舉高打、中規(guī)中矩還是腳踏實地的活動策略
2如何確立企業(yè)價值、用戶價值以及合作價值的三方共贏
3如何確立價格策略的制定依據(jù)、發(fā)展導向以及處理方式
七、基于戰(zhàn)略清晰指向的企業(yè)賽道聚焦
1如何在用戶的生存、生活以及追求生命狀態(tài)的范圍內選擇品類聚焦
2如何在較為復雜的、比較常規(guī)的和相對簡單的情況里做到場景聚焦
3如何抓取用戶的基本信息、社會信息、生活信息做到用戶人群聚焦
八、基于戰(zhàn)略清晰落地的企業(yè)產(chǎn)品聚焦
1如何從產(chǎn)品使用的前、中、后找出最剛需的用戶痛點
2如何從產(chǎn)品效能、利益和體驗的不同角度里確立用戶的衡量標準
3如何通過類型參照、競品剖析、獨立思考將產(chǎn)品方案打爆
九、基于戰(zhàn)略清晰變現(xiàn)的企業(yè)商業(yè)化聚焦
1如何規(guī)劃出引流款、爆款、利潤款的商品利益化鏈條
2如何讓產(chǎn)品帶給用戶獵奇、代入和炸裂心理引爆圍觀
3如何根據(jù)人、時間和不同使用環(huán)境設計多種定價收入方式
