主講老師: 黃健（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
建筑裝飾企業成本經營管理專家15年多裝飾企業成本經營管理經驗裝企成本經營實戰導師，企業定額定制專家曾任蘇州金螳螂裝飾股份公司核算經理曾任浙江亞廈裝飾股份有限公司成本管控中心負責人曾...
主講課程：
《裝飾項目全過程成本經營管理課程》——針對裝飾企業中高層管理者、項目經理、造價骨干（拳頭課程）《工程項目加快推進結算審計的全過程管控重點》——針對裝飾企業中高層管理者、項目經理...
裝飾施工企業新晉管理者應知管理認知升維提升課程大綱詳細內容
課程分類： 地產管理技能
課程目標：
幫助學員以清晰的視角理解管理與領導的區別，對領導崗位所具備的思維進行升維理解，加深管理常用方法論，以助自己在崗位管理上更能勝任并幫助團隊提升整體效能。
課程對象：裝飾施工企業部門經理、項目經理、主管、公司業務主干等。
課程時間：6小時/天
前言
正確理解管理與領導的定義及區分，從前期的管理角色向領導角色轉變
第一部分管理的區分及定義
1.管理的復制力
2.管理對象及四個升維
3.管理上的痛點就是業務的痛點
第二部分管理的能力“陷阱”
1.管理的能力標簽
2.管理的系統思維
3.管理的能力陷阱
4.管理的認知突圍
5.管理的洞察本質
第三部分管理提升三維四法
1.管理的4個改變
2.業務管理的4個原則
3.管理的方法論
第四部分總結——如何向新型領導者轉變
1.高效團隊的四大維度
2.管理三維四法
