課程分類： 經營管理沙盤

課程目標：

提升中高層管理者的大局觀

提升中高層管理者橫向看問題的能力

全面提升中高層管理人員的運營水平

提升對戰略知識的運用能力

提升中高層管理者的財務認知能力

提升決策者信息分析與決策能力

決定的時候，需要通過討論獲得小組的共識，因此小組成能很好交流各自以往的領導經驗，并促進團隊合作。 激發領導
者突破現狀，提升激勵他人的能力，帶領團隊

課程對象：企業中高管、核心部門優秀領導、經理

課程時間：2天（6H/天）

學員每6-8人組成一家模擬公司，不超過6個小組。進行角色分工，學員分別擔任總經理、技術總監、營銷總監、財務總監、生產總監、人力資源總監等職務。本課程使用立體的專業沙盤模具，具有鮮明、直觀的視覺特點，可以大幅提高學員的學習興趣和學習效果，再配合模擬經營、講師分享環節，達到在快樂中學習、在演練中學習、在競爭中學習、在錯誤中學習、在改進中學習的目的，趣味性極強，使學員在積極參與中切身感受到企業運營的精髓。每個模擬公司都會得到相同的預備金，用于采購原料、網絡建設，終端市場開發、區域推廣、技術研發等，然后開始六個年度的模擬經營。在經營中，各模擬公司同時會遇到來自競爭對手的挑戰，在同等的條件下，各模擬公司會如何經營和管理呢？一切都在于各模擬公司自己的選擇！
通過評估內部資源與外部環境，共同確定公司經營的全局目標；通過各部門的有效運作，保證全局目標的實現，或根據競爭態勢，調整目標和相應的部門運作，實現公司利潤最大化。

市場營銷與銷售方面：

學習把握市場開發的適當時機、協調銷售與生產

學習根據產品組合和競爭格局投入銷售費用

如何憑市場地位和銷售投入爭奪訂單和市場份額

學習收集和分析商業情報

生產方面：

學習生產線的更新和改良

學習以需定產，生產匹配交貨時限／數量，避免產能瓶頸和產能過剩

學習采購和庫存管理，避免資金沉淀

研發方面：

學習了解研發和市場需求之間的關系

學習從產品生命周期角度考慮研發決策

財務方面：

學習現金預算管理，確保健康的現金流

學習控制成本的思路，妥善控制成本

學習看懂財務報表數據的生意含義，并能獨立編制報表

學會對關鍵財務指標作簡單分析，并以此指導經營活動

學習如何以有限的預算與資源配合公司策略創造高利潤

團隊協作與溝通方面：

實地學習如何跟立場不同的各部門溝通協調

培養部門經理的全局和系統思考能力，學習長期與短期平衡的能力

學習職業化的工作習慣

從結果出發、制定目標和行動計劃，平衡資源

根據結果檢討目標和計劃，并且用數字說話