主講老師: 竇毅（價(jià)格面議）
工作背景：
曾任華為公司海外國家---副總裁曾任神州數(shù)碼公司北方區(qū)---總經(jīng)理曾任某軍工企業(yè)產(chǎn)品線---總經(jīng)理曾任某互聯(lián)網(wǎng)公司---副總裁清華、北大、武大、中山大學(xué)等院校---特聘講師中國生產(chǎn)...
主講課程：
向華為學(xué)習(xí)系列課程：《對標(biāo)華為-公司戰(zhàn)略與執(zhí)行》、《對標(biāo)華為-企業(yè)文化與制度》、《華為領(lǐng)導(dǎo)力》、《深淘灘、低作堰——以客戶為中心的企業(yè)文化與實(shí)踐》、《突破瓶頸、有效增長——向華為學(xué)習(xí)逆勢增長之...
《公司戰(zhàn)略與執(zhí)行》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 企業(yè)戰(zhàn)略
課程目標(biāo)：
學(xué)習(xí)公司戰(zhàn)略的概念與內(nèi)涵
學(xué)習(xí)公司的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行
對標(biāo)華為，深度理解戰(zhàn)略與執(zhí)行
探尋自家企業(yè)的戰(zhàn)略之道與執(zhí)行之法
課程對象：希望了解華為戰(zhàn)略、希望了解戰(zhàn)略制定過程的高管、董事長和老板
課程時(shí)間：7Ｈ
一、 什么是公司戰(zhàn)略？
學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略的概念與內(nèi)涵，理解公司戰(zhàn)略的體系構(gòu)成。
二、 公司的戰(zhàn)略管理
學(xué)習(xí)公司的戰(zhàn)略管理方法，包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制，避免戰(zhàn)略執(zhí)行的陷阱，提高戰(zhàn)略制定能力和執(zhí)行力。
三、 戰(zhàn)略選擇與執(zhí)行：對標(biāo)華為
了解華為的公司戰(zhàn)略和發(fā)展歷程。通過對標(biāo)華為，深度理解企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行。
四、 向華為學(xué)習(xí)
通過分析華為的做法，探尋自家企業(yè)的戰(zhàn)略之道和執(zhí)行之法。
五、總結(jié)
